为田湾出谋划策

小肥象

建议：

老总自降一级，可担任常务副总，行使总经理职责；
相应，原副总相应降一级，可担任总经理助理；
正处级干部降为副处，主持本处工作，且必须是田湾正式员工；
所有副处降为科级，一年后视工作业绩考核提拔，碌碌无为者变为普通员工，是聘用人员的，不再聘用；
从普通员工中选拔一批年富力强，有事业心的年轻干部，充实到干部队伍中并给予锻炼机会。
加大考核力度，严格干部选拔聘用。
对于有怨言，不干活的人员坚决予以清除，纯洁队伍，强化执行力度。
培育田湾企业文化，使员工看到希望。

如此，田湾可兴矣。

上善若水

如果蒋总有魄力的话，1. 2. 3. 6. 7.还是有相当的操作可能的，不过

4.如果所有副处降为科级，和各科科长平级，估计不利于开展工作，很容易造成副处不敢管、科长不听管的情况；

5.想法不错，不过，这样岂不让田湾已经相当臃肿的干部队伍更加臃肿？而且，选拔的尺度、方式如何把握？稍有不慎，说不定会扩大田湾的派系斗争的；

8.田湾的企业文化，需要从头开始。目前的田湾，推诿、扯皮、人浮于事、欺上瞒下、官僚作风等等现象不是个别，而是普遍现象，这些毛病，仅一条就能导致一个企业衰败，何况五毒俱全？田湾普通员工，好一些的是自扫门前雪，学好自己该学的以备后路，做好自己该做的以对得起那份工资；稍差一些的，得过且过，做一天和尚撞一天钟；最差者，就是浑水摸鱼乃至煽风点火。要想让广大员工看到希望，要想让田湾形成一个团结向上的企业文化，首先需要领导以极大的魄力，自上而下地实行大刀阔斧的改革，从根部剔除一些顽瘤。

wochanglai

1,没必要,田湾只有1个老总

2,也没必要,

3,必要,为干部做表率,本来很多也不够格

4,更必要了,担心和科长争权,正好免掉,大多数是滥竽充数,别忘了还有处长助理，也有靠关系的，一定全部干掉。

5 暂时无必要，太重要了

6，7，8 太重要了

qaz

以下是引用小肥象在2005-11-17 21:35:53的发言：

正处级干部降为副处，主持本处工作，且必须是田湾正式员工；

所有副处降为科级，一年后视工作业绩考核提拔，碌碌无为者变为普通员工，是聘用人员的，不再聘用；



搞笑得很，“正式”、“聘用”的在这里还区别大得呢。
[em08][em10]

样样

减少臃肿的领导机构。。。。