发展与壮大
在成立之初，万学这家被寄予成为考研培训第一品牌的公司需要"把与考研相关的各种服务提供商"都纳进其中。自己做显然是不现实的，国内大大小小的考研培训机构已逾数百家。而如何在此竞争环境中快速发展 并购无疑是最好的方式，而并购的第一个对象就是海文。“我跟他们说，万学和他们做的是一样的事情，与其以后面对面竞争，不如现在就坐到同一条船上。”张锐说。而被吸纳进万学的其他考研类教育机构人士则指出，吸引他们的是万学给他们描述的“远大前程”，尽管他们这些创业者的股份在融进万学后只有10%甚至更少但倘若5年后公司的规模能扩大100倍甚至上千倍也就相当于原有的公司实现了快速扩张。已经存在十多年的海文，就这样被说服成为万学的一个子品牌。事实上，万学的“拿来主义”并非全盘接收，而是选择别人“最优质”的资产进行整合，而把不要的部分剥离掉。
而今经过短短几年的发展，万学教育海文考研先后收购全国排名前五的文登考研东北和华东所有业务之后，再次全面收购规模实力排名全国前七的领先考研专业课和金钻团队所有职员。证实了万学海文再不断的快速的壮大着自己。并不断的完善自己的服务水平。 |
发表于 2010-1-7 16:28:45