团队建设的一些思考

BMW

从前年7月份到去年9月份，在原来公司带领一个十多人的团队完成了5个项目的集成工作。在一年多的时间里，经历了从组建到赢得尊重的艰苦历程。到新公司4个月了，在组建新团队时对原来的事情进行一些反思，现在写下来与大家分享。


1. 明确的目标是团队获得成就感的前提条件。一个团队在组建之初就必须清楚的知道自己的目标，其实就是本团队对所在组织的价值。为什么需要我们，我们需要做好什么，等等。如果对此还存有迷惑，就很难找到自己的位置，很难做出闪光的事。团队缺乏成就感就很难形成战斗力，也不会长久。团队的成员对自身使命的理解最重要。

2. 适合的成员在团队的启动阶段非常重要。这里边主要是要把合适的人放在合适的岗位上，给与明确的任务目标和职责授权。既要保证工作目标的达成，又要让他在工作中获得快乐。对于需要做协调工作的岗位，选人时，人品第一、沟通第二、技术第三。帮助成员扬长避短。

3. 在团队中尽量建立“立足自身努力”的信念，在项目中锻炼队伍，提高团队水平。

4. 努力为团队成员争取合理的培训机会、外部支持和物质回报。

5. 有效的问题跟踪手段和沟通方法。根据问题的密度和风险灵活掌握沟通的方式、会议的密度、与会人和议题。

6. 公开、多次、及时表扬团队成员的闪光点和成绩；对错误和失误迅速做出反应，面对面、小范围、快速帮助成员找到解决方案。自己的过失公开承认、认真反思、诚恳改正，严于律己、宽以待人。

7. 关心员工的生活，尊重每一个成员。

8. 衷心尊重老员工的经验，热心引导新同事。



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PM自有PM的快乐，PM自有PM的烦恼。


生活，就是生活... ...
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starquake  





1。目标：清晰度至关重要，想想站在十字路口的尴尬。。。不少团队天天就在这样的尴尬状态中，而且习以为常，见怪不怪～～ 楼主的清醒的目标意识，的确是团队的第一关键

2。选人：在资源配备不充分的情况下，合适的分配角色职责是需要认真对待的，一把刀用的好，势如破竹，用的郁闷，如同废材

3。独立自主，自力更生。。。呵呵～～

4。当官不为民作主，不如回家卖红薯。。。：）

5。问题跟踪方法－－适用，有效。。。评价的效果。。问题的解决力度如何？

6。“一分钟经理人”就是这么做的，奖惩都得及时，就事论事，不空谈

7。朋友做事更尽心

8。同7

。。。。。。

另外，给团队标识是一个不错的方法，比如前段时间，我们进行一个短周期项目，给团队起了个名－－“轻骑兵”，简单明了

还有团队士气的良性积累，任何可能挫败士气的线头都要在第一时间拔除。


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****有问题，找IT项目管理****


问题的跟踪往往只能起到为管理者收集信息、督促实施者努力解决问题的作用。
1.我发现很多管理者由于自身的工作繁忙，总是有意无意的回避倾听实施者对问题细节的描述和分析。失去了这个信息，从根本上就丧失了对问题本质的把握，进而失去了对项目进度、成本、质量的控制。可能的话，我认为面对面的口头沟通是最好的方法，电话次之，邮件再次之，会议的效果往往不佳。如果发现，实施者缺乏必须的外部条件，就需要尽量、尽快帮他解决。
2。对问题进展情况的询问可以起到督促的作用。比如在项目会之前、午饭时间，轻松地问一下情况。可以让实施者感到自己工作的重要性、和紧迫性。
如果上面的两个方面能够结合起来，一般情况下，解决问题的力度还是可以的。


严重同意团队名称对团队的激励作用，深有同感。:-)
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PM自有PM的快乐，PM自有PM的烦恼。


生活，就是生活... ...

作为管理者不仅仅是解决问题的强者，更应该是发现问题提前做好预防的强者。管理者所对应的是人，是人就有七情六欲，就存在人性的弱点。
1、目标：明确整体目标，就会让人有了奋斗的方向，它是一面旗帜，指引团队的前进。在团队中，每一个人都有他自己的目标，或许他希望通过这个团队来提高自己的知识面、工作经验、获取生活津贴、体现个人价值、得到他人认可等等。如果你能够把握每一个队员的私人目标，那么针对每一个人的激励方式解决方案就出来了。
2、选人：往往很多情况下都是不尽人意的，这个是什么人的小舅子，那个是老总的什么亲戚。那么面对这样一个团队只能是通过制度来制约所有的人，大家在制度前面人人平等(当然制度得通过老总等认可，该换人的还是得换，当然也许会得罪外围的一些人，但是这样做的话，你的团队的精神就出来了)。而做一个技术型项目往往都是需要做到人品与技术并重。
3、绩效考核：不是每一个人都具有那种大功无私的奉献精神。一个好的绩效考核，是人员进取的一种催化剂。同时也会让管理者明白清晰项目的进度，让整个团队处于一种良性竞争中。团队不应该是某一个人的团队，离开了某一个人团队就无法继续。
4、变相满足队员的需求：人的需求欲望是无法满足的，但是不能没有实现他欲望的希望。名、利等等管理者就不能什么都答应，或者给他们希望，或者变相的满足他们，在有可能的情况下满足他们。加工资人人都想，但是什么情况下是可以允许加的呢？这个阶段该给谁加，给他，为什么？有能够让所有人信服的理由吗？ 虚荣心，很多人都有。你是不是在某些适当的时候满足了你的队员呢？
5、尊敬：人心相交的基本法则。

你可能只是这世界的一个人，但对于某个人来说，你就是世界的全部

ft198

@,@..是什么意思呀？  

ygh

越办越好~~~~~~~~~`  

skywater361000

好啊，谢楼主