找回密码
 注册
查看: 32425|回复: 7

核电的泡沫还是机遇?

[复制链接]
发表于 2009-2-18 09:12:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
看看论坛的版面,我突然发现多了很多带“核”的单位和公司。20年前我们在这个领域里含辛茹苦的时候。他们在哪里?
如今当一块大大的蛋糕摆在那里的时候,很多叉子都伸了过来。

难道我们天生就是要给人做嫁衣,为什么很多只是口袋里有点钱又有点概念的公司,在自己的名字前填个“核”就可以在23头上剥层皮。

请垄断核岛安装技术,请神话主回路焊接,请神话压力容器安装,用复杂的程序和超严格的检验标准让后来者止步,请让从事这些工作的人自豪的从核岛里走出来时就像从办公大楼里走出的白领一样志得意满。

23请你用老大的身份说不。
己所不欲勿施与人
回复

使用道具 举报

发表于 2009-2-21 18:49:37 | 显示全部楼层
鼓掌,楼主说的太对了,现在二三需要的就是提高自己的技术含量!
回复

使用道具 举报

发表于 2009-2-21 19:04:05 | 显示全部楼层
23需要改革。。。。改革要换领导。。。。要不23危险了!!
回复

使用道具 举报

发表于 2009-2-21 20:12:02 | 显示全部楼层
二机部早已消失了10年,23公司还保留着计划色彩浓厚的名字
企业资质上,CNEC建目前还是垄断核岛的建设,CNI23是安装的老大,CNF也是中核建的儿子
但是要留住人才,只靠公司多拿几个合同与指派项目经理就不可靠了
10几个核电厂项目业主,CNPEC,CNPE,SNPEC,CPINPC都要挖施工管理人员,就像中广核挖NPIC和BINE的人一样
CNI23的出路在CNEC,必须在组织架构和执行模式上彻底革新洗面
在项目谈判中增加筹码,而不是一味地迎合政府要求降低比投资,降低建安造价,
反应堆不是给房地产开发商盖房子
不能任由业主或其代理机构压低自己的报价
为此,应该把具有执行力的人员提升至管理层
毕竟,从整个项目周期上来看,核电站的施工还是在关键路径上占据了相当长的时间
而且施工承包商是最终交付成品的执行者,风险的最大承担者
Performer of the Execution to Deliver the Project



                          
"Nuclear is Unclear   " -- A confucian in confusion.
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2009-2-21 22:26:16 | 显示全部楼层
同意LS.
己所不欲勿施与人
回复

使用道具 举报

发表于 2009-2-21 22:41:47 | 显示全部楼层
23的垄断才会造成领导层的敝帚自珍!应该让更多的有资质的安装企业参与到其中来!才能让领导层感到有压力,才会不断地进步!依靠垄断来吃饭最后的结果也只有吃不上饭!
回复

使用道具 举报

发表于 2009-2-22 01:22:18 | 显示全部楼层
事实上,常规岛的施工就是八仙过海,随着一轮燃气轮机联合循环和超临界燃煤机组建设的结束,火电承包商都盯上了常规岛,如广东火电,浙江火电,山东电建,江苏电建,天津电建,东北电建,中建核电等等。
23和CNF也参与了一些外资石化项目施工,了解到充分竞争市场下,业主和EPC总包的要求和期望。23的领导也许意识到垄断的壁垒不久就要被打破,但却无能为力,因为是国资委企业,财务和人事权利都在集团公司。
CNEC,一个完全以施工承包为业务而没有工程设计能力的集团公司,如果近期没有动作去战略重组资源和结构,将完全不适应未来的核电格局和竞争。



                          
"Nuclear is Unclear   " -- A confucian in confusion.
回复

使用道具 举报

发表于 2009-2-22 16:24:53 | 显示全部楼层
分析的很透彻,可惜人才了!
本人喜欢特立独行.喜欢口无遮拦,如有得罪,请多包涵!!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表