二机部早已消失了10年,23公司还保留着计划色彩浓厚的名字
企业资质上,CNEC建目前还是垄断核岛的建设,CNI23是安装的老大,CNF也是中核建的儿子
但是要留住人才,只靠公司多拿几个合同与指派项目经理就不可靠了
10几个核电厂项目业主,CNPEC,CNPE,SNPEC,CPINPC都要挖施工管理人员,就像中广核挖NPIC和BINE的人一样
CNI23的出路在CNEC,必须在组织架构和执行模式上彻底革新洗面
在项目谈判中增加筹码,而不是一味地迎合政府要求降低比投资,降低建安造价,
反应堆不是给房地产开发商盖房子
不能任由业主或其代理机构压低自己的报价
为此,应该把具有执行力的人员提升至管理层
毕竟,从整个项目周期上来看,核电站的施工还是在关键路径上占据了相当长的时间
而且施工承包商是最终交付成品的执行者,风险的最大承担者
Performer of the Execution to Deliver the Project
"Nuclear is Unclear " -- A confucian in confusion.