编者按：中核集团公司党组书记、总经理康日新在参加原子能院2008年度工作会议时，就促进科研院深化改革、加快发展作了重要讲话。本刊特刊发讲话有关内容。
要点摘录：
◆ 集团是企业。要树立我们是集团公司的科研院所的理念。
◆ 科研院所要着力解决核工业加快发展的技术瓶颈问题。
◆ 只有立足自主才能发展起来。
◆ 科研也要讲效益，不创造效益的科研
项目要彻底拿掉。我们不需要纯粹的档案成果。
◆ 我们需要的是那种能抓项目，能干好项目的干部。
◆ 要给有突出贡献者奖励，力度一定要大。
◆ 重大科研工程和项目要出成果，出人才，出院士。
◆ 我不赞成项目一做就做15年。我们需要周期短、见效快的项目。
◆ 科研院所的核应用技术产业要加快企业化转制。
◆ 科研院所在工程管理方面要向
核电企业学习进度、质量、投资三大控制。
要着力解决影响发展的技术瓶颈问题
当前，核工业发展的大好形势，为科研院所的发展提供了良好机遇。我
国核工业已经进入加快发展的新时期，面临着大好发展形势和机遇。核工业作为关系国家安全和经济发展的战略性产业，一直受到中央的高度重视。中央领导多次视察核工业科研生产基地，并多次作出重要指示。整个核行业，无论是核军工，还是核电、
核燃料产业，都面临着非常广阔的市场前景。作为国家
核能发展的主力军，集团公司肩负重要责任和神圣使命，我们大有可为。
近年来，集团公司认真贯彻落实科学发展观，以胡锦涛总书记的重要指示为根本指针，通过广大干部职工的艰苦努力，各项工作全面推进，集团公司发生了根本性变化。2007年，实现销售收入260亿元，胜利实现战略目标翻三番的第一个翻番，利润达到25亿元，迈上了新的台阶。1999年集团公司成立时亏损2．4亿元，2003年盈利2．4亿元，2007年盈利超过24亿元。在国资委第一个三年任期考核中，集团公司获得了A级的突出成绩，被授予“业绩优秀企业”称号和“科技创新特别奖”。
2008年集团公司工作会议前夕，温家宝、李长春、习近平、李克强、周永康等五位中央政治局常委，对集团公司专门作了重要的批示，对我们取得的可喜成绩给予了充分肯定。
一年多来，集团公司的核军工科研生产取得新进展；核电、核燃料产业一大批重大项目得到落实，自主创新取得新成果，科研实力得到增强；集团化运作取得突破，成立了一批专业化公司；资本运作取得很好的成绩；和谐集团建设取得新成效，“十万人是大家庭”的理念深入人心，在今年春节前后的南方冰雪灾害中，集团公司拿出1900万元支持成员单位抗灾和组织恢复生产，使他们在灾害面前感受到核工业大家庭的温暖。今年，集团公司将拿出更多的钱支持成员单位，用于和谐集团建设。
2007年，全集团职工年人均收入超过4．3万元。我想，作为一个单位，要不断提高职工生活待遇，不断给职工改善工作环境，不断增加新的项目，要使这个单位充满活力。
无论是从整个核行业的大环境，还是从集团公司自身的发展看，我们都具备了加快发展的基础和条件，集团公司改革发展站在了一个新的起点上。在集团公司2008年度工作会议上，党组明确提出了加快发展的新目标和新要求。
在集团公司100多家企事业成员单位中，科研院所占有相当比例。如何进一步加快集团公司科研院所发展，是我们经常思考的一个问题。
科研院所承担着提升集团公司核心竞争力，促进集团公司产业和经济发展的重要任务。核军工、核电、核燃料、核应用技术、核环保、核仪器仪表和专用设备等领域，对科技创新的需求是明确的。我们的院所一定要抓住关键环节的自主创新，着力解决影响核工业加快发展的技术瓶颈问题，力争取得一批有重大应用价值、具有自主知识产权的成果，将科研成果转化为集团公司发展的生产力，牢牢掌握发展的主动权。
集团公司党组高度重视科研院所的发展并寄予厚望。集团公司2008年度工作会议报告专门提出要求，要进一步加快科研院所的发展。科研院所要根据集团公司“3221”发展战略来制定总体规划，主要业务工作要紧密围绕集团主导产业来组织开展，要紧跟集团经济发展步伐，加快各项事业的发展。
科研院所要解放思想
在全国科学技术大会上，胡锦涛总书记和温家宝总理在讲话中都强调，“要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。”这是深化院所科技体制改革，增强自主创新能力的重要关键。
集团公司科研院所发展，要进一步解放思想，深化改革，在观念上要更加开放，树立我们是集团公司的科研院所的理念，要以集团公司核军工、核电、核燃料循环等主导产业发展和市场需求为导向，努力实现加快发展和跨越发展。
一、要立足自主求发展
集团公司成立之初，我们从形式上由行政性总公司正式转变成为了企业。在2003年9月，我们分别与老领导、院士和部门主任召开了3个重要的座谈会，在思想观念上进行彻底转变，统一了我们是企业的认识。企业必须靠立足自主才能发展，否则永远发展不起来。我们必须从根本上改变那种“等靠要”的观念，把自己作为企业的一部分考虑。
只要我们改变观念，核工业就一定能够加快发展。
要克服“等靠要”的思想。我们的成员单位，凡是主动走向市场依靠自己发展的，现在的情况都很好；凡是总是想着依靠别人，想着要钱的，发展得就不太理想。如果一个单位发展不起来，负担重了，谁也不愿意要。因此，我们的院所一定要在自己的努力下，靠自己的力量来发展。核二院本来是个设计院，但很早就实行了企业化管理，现在就发展起来了，绝不会再想着依靠上级拨款过日子。国外的院所也并不是完全依靠国家。当然，核工业的院所，历史上都有重大贡献，应该得到支持，我们可以反映院所存在的问题，但这不能成为完全依靠国家的理由。
二、科研也要讲效益
科研院所是事业单位，但大家要记得，集团公司是企业。要从“我们是企业”出发，思考我们的观念和行为。企业最重要的，就是把效益放在重要位置。我们的院所每年产生许许多多科研成果，但是其中也有不能产生效益的成果，不能实现促进院所自身发展的目标，只能放入档案，成为一种档案成果。评价我们的成果有没有效益，一是看是否为国防事业和核科技事业作出了贡献；二是为某些项目进行的实验研究，虽然从事研究的院所没有多大效益，但为工程项目发展作出了贡献；三是类似核应用技术这样的成果，直接产生效益。我们要看研究成果是否有效益，是否对院所发展有促进作用。我们可以大胆地设想，不创造效益的科研项目要彻底拿掉，我们不需要纯粹的档案成果。
三、要用项目带动发展
单位领导干部应该是“通才”，不要把自己当作“专才”和“干才”，主要任务就是思考一个单位的总体发展战略，制定发展目标，激发员工的工作热情，要研究形势，把握方向，抓住机遇，促进发展，而不是钻进实验室埋头搞研究。
集团公司提倡抓项目，用项目带动发展。比如说原子能院的四大科技工程，会在相当大的程度上带动原子能院的发展。我们经常讲，抓不到项目的干部不是好干部，干不好项目的干部是不称职的干部。我们需要的正是那种能抓项目，能干好项目的干部。科研院所也要积极思考这个问题。
快堆发展是以原子能院为平台的。我们在干好工程的同时，还要通过工程带动自身的发展。要积极思考我们在今后快堆
核电站发展中的地位和作用，以增加我们的研究经费，并通过项目解决院所的长远发展问题。院所一定要有产业收入，否则管得了今天，管不了明天。
在发展过程中也要改善我们的生活环境。有些地方花点钱并不是浪费，它是单位的一种形象。我是提倡节约的，但另一方面，我们把员工的工作环境搞好，使大家在一个较好的环境中心情舒畅地工作，也是对单位发展的一个促进。
四、要学会展示自己
一是要多讲能力，多讲发展。外界来了解我们，主要不是来了解我们的历史的，不要给人印象，你历史贡献是大的，现在负担是重的，问题是多的。这样，你就很难承担更重要的任务。对外要充分展示我们的能力、我们朝气蓬勃的一面，以争取更大的支持。
二是要尽量用现场效果打动人。曾培炎副总理视察核电站乏燃料后处理中试厂，亲自下到中试工程核心区参观，看后非常感慨。上次徐冠华部长来原子能院，院里安排他到快堆里面看，了解到这是一个五脏俱全的研究用核电站的实际情况，效果就很好。
五、贡献突出的要重奖
激励机制是个重要问题，大家一定要重视。要促进早出成果、多出成果、出好成果。我们就是要奖励贡献者。我在集团公司工作会议上讲，要给有突出贡献的单位奖励，力度一定要大。
贫穷不是核工业，增加待遇就是增加压力。科研院所要建立更加灵活有效的激励机制，打破大锅饭，在政策允许范围内，努力提高骨干科技人员的薪酬和生活待遇，激发大家的工作积极性，促进院所加快发展。
六、出成果，出人才，出院士
我们的重大科研工程和项目，不但要出大的科研成果，还要出人才、出院士。在科研设计中，可以给骨干人员以相应的技术职务，这是一个催人奋进的很好的激励办法，非常有利于人才的发展，应积极提倡。
我们核工业的每一个工程都很大，我们可以搞系统总工程师。这对我们的科研人员来说，是一种光荣，有利于他们将来的发展。
要努力实现科技创新的跨越
科技创新是我国核事业不断前进的强大推动力，也是集团公司形成核心竞争力和决胜市场的关键。要坚持自主创新不动摇，将科研与产业结合起来，大力提高科研项目与集团公司产业发展的关联度、贡献度，牢牢掌握发展的主动权和主导权，努力提高科技创新及其应用水平，实现核工业新的跨越。科研院所是集团公司科技创新的主体，承担着艰巨的任务。
第一，自主创新要充分发挥自身优势。比如原子能院要充分发挥基础科研、预研、核能开发以及科技人才、硬件设施等得天独厚的优势，切实提高核科技创新的能力和水平。要认真完成好快堆等科学工程建设，多出创新成果，确保科研任务高质量地圆满完成。同时，要继续认真做好基础设施改造工作，为可持续发展提供一个基本的条件保障。
要通过科技管理创新，提高自主创新能力，为集团公司的发展提供更加有力的科技支撑。科研院所要加强整体协调运作能力，院所内部要统筹有效地利用自身的资源和优势，集中力量，形成拳头，促进快速发展。
第二，要努力实现科技创新的跨越。当前，核工业加快发展的大好形势，对核科技创新有着明确和迫切的需求。要找准定位，明确方向，在创新上实现跨越。
我不赞成项目一做就做15年，那样不能满足核工业发展的需求。我们需要周期短、见效快的项目。
比如我们的快堆，对于集团公司和原子能院来说都是一个非常好的机遇。国务院领导和有关部委对快堆寄予了很大期望。这就需要我们快速启动示范堆工程，加快快堆的发展。快堆发展应该是：以我为主，科技合作，引进消化，自主创新。要走引进消化吸收再创新的路子。当前，要进一步加强管理，全力搞好实验堆建设，为下一步建设示范快堆做好准备，努力实现从实验快堆向示范快堆的跨越。
要加快科研成果转化为现实生产力。在核技术应用产业化发展上，也要有跨越发展的目标，利用我们的技术优势和人才优势、品牌优势，加大资本运作的力度，使规模和效益迈上新的台阶。科研院所的核技术应用产业要加快企业化转制，促进其参与市场竞争，形成跨越发展的能力。
第三，创新要面向产业发展。要认真搞好重点科研工程及项目，特别是与集团公司产业发展相关的技术研发项目，应作为重中之重来加以推进，要多出成果，早出成果，出好成果，出大成果。这些科研成果要对集团发展起到更大的促进作用。
科研院所承担的重大科研工程和项目，在工程管理方面要实施企业化、专业化管理，要多向核电企业学习，加强进度、质量和投资三大控制。
我相信，在当前我国核工业快速发展的大好形势下，我们的科研院所一定能够抓住机遇，有效提高核科技自主创新能力，大力提升核技术应用水平，为国防建设和集团产业经济发展作出新的更大的贡献。
发表于 2008-5-11 17:17:21
