【告诉你一个真实的华兴】——新人必读;老人请深思! ING.....

FareWell

先说说我自己口中的华兴吧。经常有新人问我，华兴怎么样？我一般都会这样回答，挺不错的，比上不足，比下有余。

接下来是正题：——请不要闲我啰嗦哦~~~

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1、华兴的组织机构：总部（又称建设公司）下面有三个事业部，分别是国内、国外、核电，另外有多个子公司，比如华誉（搞安装的），华纬（搞设计的)，达丰（搞机械的），装饰公司等等。
  2、待遇：总部最好。原因：第一，在薪酬制度的制定上，相同工作的人，在总部的档级最高。举例：同样是文秘，总部是五档，事业部的本部是4档，而事业部的项目上则是3档了。一档差多少钱呢，360块+加班工资——另外说一句，在南京的办公大楼和仪征基地是不加班的，双休。
  第二 就是年终奖。华兴的年终奖算法是由低往上依次看过去，事业部本部看项目，总部看事业部，自然总部的年终奖最高，事业部的项目部年终奖最低。华兴的一个原则就是：把优秀人才留在总部、本部（当然你可以把这一条认为是一个冠冕堂皇的理由）。所以，别相信某些人说得：去项目上工资高，那是忽悠小朋友的。但是，项目上每个月的工资确实是高，3档的（工作一年之后的财务人力器材等部门）3000多，4档的（工作两年之后的财务人力器材等部门和工作一年之后的其他部门）4000多，5档的（就是工作两年之后的其他部门）能到5000.注：这是不扣缴社保和公积金的数字。但是，悲哀的是，一个年终奖，直接拉平事业部本部和项目部的工资差距……  而总部的年终奖比事业部本部还高。
    以08年为例（09年年终奖要等到10年的9月份才能发），总部一般员工是4W多，事业部本部是3W多，事业部的项目部不到3W。  所以，看官们自己算吧，同样的工资，在南京工作、有双休和没双休、在蛮荒地区工作并且接受核电辐射，你会选哪个？好吧，你要做海子，面朝大海春暖花开那我没办法 ……
   什么？你说大连和深圳？不，那不是大连和深圳，那是红沿河和岭澳。你坐车还没到市区的时候，我已经从南京坐动车到上海了。

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3、华兴的发展前景。
      好的方面就不多说了，核电的春天，20年不愁没有饭吃，资历深，有中广核这个老朋友，等等……
       说说不太好的，或者是要我们思考一下的地方吧。第一，公司搬南京的那则新闻大家都看了吧？论坛上也有人发，50亿产值的建筑大鳄。但是你仔细看看，这句话缺什么？利润，对！就是利润！！实际上，咱们华兴50亿产值，是8000万利润。1.6%的利润率……也就是说你生产了100块钱的东西，才能赚到1块6毛钱，那剩下的98.4元呢？成本！或者说是大部分给别的企业拿走了，当然也有工资，消耗等等……点到即止，我也不是学金融经济的，不敢班门弄斧，有不对还要请大家指出。
    第二 竞争。论坛上很多人都提了，现在竞争越来越激烈了。以前只要是核电就有华兴的身影，但是现在你还敢说嘛？大部分这个词都不敢说了吧！虽然我们靠着中广核这个大树好乘凉，签订了8+1，但是竞争的态势是越来越激烈，田湾、台山等几个堆我们也不是全干，除了中广核承包的项目，像中电投等的核电是不会给我们的，如何提升竞争力？我也不知道，我就是路过打酱油的……
   第三  一些弊病。华兴从老国企走过来，自然有不少弊病。比如广泛存在的老人打酱油，年轻人替别人干活，在项目上则是推来推去谁也不干不负责任的事就更正常了。另外任人唯亲啊……等等。基本一个领导上去了，鸡犬升天。华兴的子弟也特别多，这些人，比十几年前的老华兴子弟是要强一点（那时候更黑暗，华兴子弟和学生派，不多说了），但是……翻翻公司的花名簿，看看名字就知道这个和那个是兄弟，这个新娃是那个领导的孩子，这个小经理是那个大领导的弟弟，这个小主管是那个大经理的妹夫……七大姑八大姨之类的就更多。不解释了，这些人不能说全部，起码很多一部分，纯打酱油的。

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4、年轻人在华兴
   总部的自然好……一直在总部，对事业部的就是平级你也可以把自己当领导看。就好像北京通县的
派出所所长看地方的公安局长一样……皇城根下我就敢牛！
   事业部的本部……也不错啊，起码在南京，国内事业部的起码在省会城市，很好。对项目部上的你
也是他们的领导。
  事业部的项目部……国内事业部的，不好。工资低，经常一拖三四个月，四五个月才发。而且很多权
益得不到保障。下面我就举例子，省得有些别有用心的人说我那个什么，当然，我说得不是全部，肯定
有好的。
        我入职那年（不说年份了，保密的好），国内事业部仪征项目部某部的工资从7月份拖到中秋
节。一个在扬州的，直接拖到了过年，每个月只发几百块吃饭钱。后来，烟台项目部某部的大学生因为
公司不给周末休息还不给发加班费，集体把公司告上了法院，最后每人得到赔偿5000元。哦，忘记说了
，没有双休，连单休都没有。
    国外事业部：我不了解。问了下朋友，待遇算是一般吧，但是在上海的LING项目（就是天然气）待
遇相对来说很好。但是我要说一下，华兴的巴基斯坦项目部属于核电事业部。
   其他分公司：待遇没有核电和国外好，和国内事业部差不多。
   核电事业部：不错。待遇在三个事业部来说算是最高的了吧？而且，因为核电项目建设周期长，所
以住宿生活等条件都比国内事业部的好，起码不用住6-8个人的板房，基本是2-4人一间。

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接下来重点说下核电事业部吧，毕竟大部分华兴的年轻人都在这里。
     先给大家报下几个数据：核电事业部05届毕业生流失率43%，06-07大约是23%,08是15%，09年算是
新招的吧，半年试用期刚结束，走了10个人。
  05届招了70个人。06的200多吧（不准确），07的招了200多吧，08的近400.
   然后，请诸位看官去除掉这些人：华兴子弟，有关系的，在华兴找了对象的。这部分人很多，但是
有多少，我不知道，请你进了华兴自己体会。
   那么流失的这些人去哪里了呢？主要就是业主，或者是业主旗下的工程公司。比如中广核中电投等
等等等。至于待遇，业主的工资收入要比华兴多一倍，而且工作稳定，你在阳江就是在阳江工作，不会
说把你调来调去，给你上阳江户口，单位自己买地建房，有分房福利……就分房这点……不解释了。
    业主旗下的工程公司，比业主待遇差，但是工资收入也要比华兴高50%左右吧，其他的福利就更好
了。这都是铁的事实，不要听那些给华兴唱赞歌的人说的话，他们或许是井底之蛙，不知道外面的世界
有多大，或者习惯了在华兴打酱油的生活——的确，只要你不杀人不放火，你能在华兴干一辈子。你入
职第三年的薪酬，就是你将来十几年的薪酬，不会变的，很稳定很安逸。
   再说一个事实。如果你有注意华兴每年在公司主页上透露的毕业生信息，就会发现，04、05、06年
的时候，特牛，非本科不招，英语一般要6级，英语四级还要考量你一下。07开始有专科生，08年就更
多了，四级英语也不是硬指标了。09年专科满眼都是了。10年听说要以专科为主，本科为辅。然后看学
校，06年之前，起码要二本中带点名气的，清华北大人大交大南大等名牌学校也有可怜人被忽悠进来，
学校要东部的，所谓的“见过世面的学生”，从08，09开始，特别是09，主招中西部的专科生，各种从
来没听说过的学校开始进入大家视野，而且以职业技术学院为主，——插一句我没有歧视或者鄙视的意
思在里头，我就是就事论事，要骂我的人自己去看历届招生名单。为什么，这是为什么？是没有人可以
招了？还是华兴招不到人？？？
    原因有几个：一是在东部的本科，尤其是一本学校里，华兴**远播，某些学校甚至不让华兴去招生
了。当然，这不是核电的原因，主要是国内事业部某些项目部干的好事，但都是华兴，几粒老鼠屎足以
坏一锅汤了。 二是，东部的生源，流失率太大了。特别是本科生，在华兴呆两年，有几年工作经验，
马上就跳槽了。西部的则不同，特别是专科生源，稳定率相当高，就是跳槽，因为限于业主公司的招聘条件，所以也有困难。（当然这可能是想当然，毕竟专科生还没有成长起来） ，再结合前面的流失率统计，你就会明白公司为什么开始转变招生策略，该招中西部专科生源了。但是，这个后果会是什么呢？难道说专科生就会在华兴干一辈子嘛？我这个技术员水平有限，就不分析了……

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现在，再让我们来看开头别人问的那个问题：华兴怎么样？对新人来说，华兴确实很好，对你的入职和工作启蒙来说，算是做的相当不错的企业了。但是，缺点就是不是一步到位。当你工作三四年的时候，你就会发现华兴无法给你再多了。有前途，怎么算有前途？每个项目部门领导就那么几个，主管就那么几个，而华兴的学生有上千人呢。技术通道？你和我开玩笑呢，你去查查那些评上技术通道的年轻人吧，看看他们的爸妈，老公老婆，七大姑八大姨干爹外婆再来和我说。
   而且，最重要的一点，当你把事业从华兴这个企业挪开，向其他地方展望的时候，你会发现更多更美好和更吸引人的地方。
   最后说下我的建议：刚入职的年轻人，不要多想，好好干，等过了一两年，两三年，有了经验和技术了，再去广阔的天地试试水吧！
   我的立场：我对华兴并没有恨，我还是很喜欢这个企业的，只可惜他在现阶段存在了太多缺点，成了广大业主们的培训中心和招聘基地，人总是会往高处走，希望将来的华兴会更好。

liu3238772

你的分析挺精辟，看来你是对华兴的薪酬制度研究的很透彻，华兴的管理模式有相当大的诟病，效仿国外，只注重中高层人才的培养，忽略了最底层人员的存在，总是抱着“不怕你走，走了再招新人”的心态，想发展好谈何容易？
人云：怀才和怀孕一样，要时间久了才被发现，可华兴公司的待人之道，让其员工看不到希望，或者说是希望渺茫，一年两年的青春考验耽搁，这一辈子谁想默默无闻，干不出一番事业？
目前，公司内人际关系复杂，裙带关系比较严重，员工中捣糨糊的不乏少数，内定提拔干部、任人唯亲，不能充分表达民主和公平原则，想把公司做强做大，岂能光靠金字塔尖的领导决策，充其量，只是个指引方向，实际还要靠广大职工的努力。你总是留不住人才，等到二三十年以后，或许还不需要那么久，当那些曾经能独当一面的老江湖退休了，年轻人捣糨糊都没学会，又以何资本去继承前辈衣钵，去发展公司，实现自己的理想呢？
希望当官者能早日看清问题产生根源，乘早作出调整！
古人云：穷则变，变则通，通则久！此帖于 2010-03-12 19:12 被 liu3238772 编辑。

alwaysking

不顶都有点对不起版主了..
我一直都在关注哦

concrete

开来楼主对华兴的人才策略很是清楚了，但其中还有不少错误，我想提醒你一下，在华兴工作过的人，即使是你辞职了，两年之内也是不可能去广核的，这个是广核和集团公司签订的协议！公司的问题的确很多，那些道貌岸然的领导背后谁没有利益关系呢,哪一个分包商，和供应商没有强大的后台呢，他们甚至比我们的员工还要牛B！华兴的子弟是很多，但都不是养的闲人，都有自己的岗位，自己的职责，子弟派和学生派来比较，我想子弟派更要忠诚些吧！国内事业部的性质是比较特殊点，有不少工程是接的私人的，甚至还是垫资的，工资发不出来的事很多，但公司没有赖账，是你的钱还是会给你的。

cxlq

很好很真实