浅谈CPR1000模块化施工(发表)

woodrain82

浅谈CPR1000模块化施工1.     模块化施工介绍

为了便于理解模块化施工，我们可以把现在我们CPR1000核岛建安工程的施工过程简化成以下流程来看待：先由土建单位盖好房子；然后移交给安装单位引入设备管道等，期间可能需要吊车拖车等进行协助；待主要构件基本引入安装后，再反移交给土建单位进行二次作业，如粉刷、二次地面等；当条件具备后，安装单位在某些区域进行电气仪表等精密设备的安装；最后整个房间施工完成后移交给调试与运行。
而模块化的施工方式类似于“搭积木”，例如核岛房间的一面墙为一个结构模块、楼板为另一个结构模块、一个子系统的几台设备组装在一个钢结构上为一个设备模块、通过这个房间的很多大管小管组装在一个钢结构上为一个管道模块；把这些结构模块、设备模块、管道模块在车间或现场预制区域将模块做好，然后利用大型起重设备像“搭积木”一个一个地进行搭接，或一个一个吊入房间，就完成了房间内大部分安装工作，以后只要进行设备模块和管道模块的连接、电气精密仪表的安装、通风系统的安装。由于大模块能够直接隔离出很多区域，因此被孤立的不同区域可以各自进行土建、安装或者调试等作业而互不影响。

2.     模块化施工的施工理念

模块化施工是一种先进的施工理念，它的先进在于它大量地引入了平行作业，从而大大地缩短了工期。它的精髓并没有彻底颠覆传统施工理念，而是把它进行了优化，依靠当今发达的先进技术，将土建、安装、调试等工序进行了深度地交叉。但是，也正如前面所说的那样，模块化的施工是有前提条件的，它很大程度上依赖于发达的制造技术、加工技术与信息技术。只有拥有了相当规模能力的运输吊装设备，才能满足大型模块安全便捷的运输与安装；只有拥有了相当水平的加工本领与管理体系，才能实现大量模块精密的对接；只有拥有了相当高的施工管理信息化水平，才能满足各道平行作业有条不紊的同步管理。
采用模块化施工技术，使得土建和安装由两道顺序施工的工序变为完全交叉施工的工序，即当土建施工开始，安装就必须介入。在所有大型设备均已安装就位、安装工作大部分结束时厂房才可进行封顶。从而，施工现场建造的总体流程将有所改变。使得在同一工作面的同时施工，既不是土建与安装在不同工作面的平行/交叉施工，也不是在某一阶段以谁为主的施工，而是土建安装在核岛同一区域按照各自细分的小工序打乱后重新排列的施工，因此土建与安装的接口是以小工序为基础的全面的接口。因而，模块化施工的建造理念并不是土建与安装的两道大工序，而是模块预制与现场建造的两道大工序。

3.     我公司面对模块化施工的挑战和建议应对措施

模块化施工源自传统，又区别于传统。其目标是缩短建造工期，其特点是引入了大量预制等平行作业，使土建、安装、调试等作业深度交叉。模块化施工对于我们的挑战，大致可以归类为以下几个方面：

         对重型起重运输设备能力的挑战。

采用模块化施工将会有几十吨、上百吨的设备模块和管道模块（把结构模块划归给土建单位施工），对于大量的设备模块和管道模块的运输和吊装，我公司现没有大型起重运输设备，建议采用大件吊装和运输分包模式，引进大件吊装和运输方面的战略合作伙伴。

         对模块预制的人力、物力等资源需求的挑战。

由于采用了模块化的施工，大量的模块预制工作将同步进行，我公司现无法承接如此大的模块预制任务；建议引进有石油化工模块预制经验的预制厂家，进行核电质保理念的输入，建立超紧密、互依存的伙伴关系。

         对大型工程项目管理信息化程度的挑战。

由于采用了模块化施工，管理信息化程度要求比我们现在CPR1000核电建设的信息化要求将更加高。因为大量的预制工作可能会分散到各个工厂车间，而每个预制工作又对整个核岛的建设有不同程度的影响，加上设计、采购等方面的因素，在管理的范围上给我们的工作带来了极大的难度，这也是对我们信息化管理水平的一次挑战。建议公司要着手培养有对核岛安装全面了解，熟悉整体施工逻辑的计划人员；建立起能跨地区、不同单位都能统一联动的计划信息系统。

         对土建和安装施工协调的挑战。

由于采用模块化施工，土建、安装施工进行了深度地交叉，面临土建和安装的全面接口，施工协调将成为模块化施工能否顺利进行的一个重点；建议和工程公司、土建单位协商改变组织机构，成立模块化施工联合体，从而减少接口、统一管理。

Nuclear123

看来你这个曲高和寡

earthstar

好 好帖 很好帖 确实好帖 少见的好帖

lyjjm

你是社区的希望啊 楼主你的高尚情^-^太让人感动了  

ms30212

感觉好像在哪里看过了，汗~  

lbb_12345

声明一下：本人看贴和回贴的规则，好贴必看，精华贴必回。

hzj20088

我回不回呢 考虑再三 还是不回了吧 ^_^