业主提出的问题都是符合客观事实并富有建设性

ESBWR

王董还是蛮虚心的..................
引用:2009年1月18日，国家核电技术公司王炳华董事长率国核技有关部门、国核技工程公司和上海核工业研究设计院负责人一行，来到中核集团三门核电工程考察。王炳华一行考察了工程现场、检查了国核技SPMO（现场项目管理机构）的工作情况。



    王炳华一行与我公司举行了座谈。公司对于在三门核电工程建设总体进展、设计管理、设备采购、合同管理、核岛项目管理和FCD前的工作准备等方面的有关问题，与王炳华一行进行了交流和讨论。王炳华董事长感谢业主对国家核电技术公司的支持和SPMO现场生活条件的保障。他表示，三门核电业主在本次工作交流过程中提出的问题都是符合工程建设客观事实的，并且富有建设性，国家核电技术公司将高度关注并且做好项目建设的设计、设备中的重大事项的跟踪工作。确保2009年3月FCD前后的各项工作顺利进行。

    2009年是三门核电项目具有重要意义的开局之年，任务艰巨，责任重大。在会谈中，双方互致新春祝福，表示在新的一年三门核电工程参与各方将进一步精诚合作，共同奋斗，迎接三门核电项目建设FCD开局之年的挑战。

woshishui05

呵呵 全球首座AP1000啊

concrete

问题很多呀！一期干完赶紧的跑！

ESBWR

业主虽是建设单位，但是核岛应该是承包商来承建
国核技是核电的EPC承包商，却要聆听业主的建设性意见，到底谁在建设？
雇佣了承建商，还要给承包商建设性指导？
如同聘用了顾问，却要给顾问提供咨询
家里请了家教，还要给家教补课
养了奶牛，还要给牛喂奶。

concrete

在三门,业主对工程的建设干预的很少。

ESBWR

对核岛工程承包商实施供方评价

    11月3日至4日，三门核电公司以监查的方式对国家核电技术公司实施了为期两天的评价。本次活动的目的在于评价承担三代核电依托项目AP1000核岛总包工作的国家核电技术公司项目管理部的技术和管理能力。山东核电有限公司与我公司联合实施了监查。国家核安全局对本次活动也相当重视，该局三门项目官员李吉根处长参与见证了本次监查活动的全过程。


    对核岛工程承包商进行评价是我公司为贯彻核安全质保法规要求，有效实施三门项目管理大纲和三门项目质量保证大纲的重要活动之一，同时也是对国家核安全局在前期的初步安全分析报告评审中提出的相关要求的积极响应。公司领导和有关处室高度重视本次评价活动。安全质保处处长作为主监查员，其他相关职能处室负责人作为各领域专家参与了本次监查。监查组在监查前作了充分的准备工作，分领域编制了详细的监查提问单。监查组分为两个小组，分别在上海和三门现场两地同时对上海总部（JPMO）和现场项目管理机构（SPMO）进行监查。每个监查小组又分为几个分领域，同时进行监查。


    被监查方国家核电技术公司亦高度重视此次监查活动。国家核电技术公司以国核工程公司为依托新成立的AP1000工程项目管理部（APM）总经理及其他经理部成员，以及各部门负责人出席了监查前和监查后的会议。监查中，国家核电技术公司安排了各领域负责人和相关人员配合监查组的工作。监查后会议上，双方针对监查中发现的问题进行了沟通。APM总经理孙汉虹表示监查方基于客观事实进行了评价，要求各部门认真评估，积极审视评价组提出的意见，并具体落实纠正措施。

    本次监查是三门和海阳两个业主对核岛总承包单位已开展工作进行的一次重要评估和检查，其意义在于在项目实施开始阶段及时发现存在的问题和不足，并采取纠正和改进措施，同时业主和项目主要承包商双方更将通过这个途径进行深入交流沟通，使得对后续工作部署寻求和获得一致理解和认同，从而有助于项目的顺利进展。

ESBWR

SMNPC发现SNPEC缺乏管理协调和执行能力
叫板点名孙汉虹披挂上阵

一大堆副部或司局的副总经理和部门经理猫在北京
作为一个EPC承包商，仅仅靠招收和培训一下大学生，就发派到现场，如何控制项目实施？


引用:国家核电技术公司调整三代核电依托项目工程建设管理体系
    10月10日上午，国家核电技术公司召开视频会议，宣布调整我国第三代核电自主化依托项目的工程建设管理体系，组建国家核电技术公司AP1000工程项目管理部。国家核电技术公司党组书记、董事长王炳华同志出席会议并作重要讲话。会议由国家核电技术公司党组成员、副总经理马璐同志主持。

    王炳华董事长指出，国家核电技术公司党组决定调整三代核电AP1000依托项目的工程建设管理体系，是为了确保完成党中央、国务院交给国家核电技术公司的光荣任务，进一步调整工程管理架构，理清各方面工作职责，满足工程建设的顺利进行，确保实现工程建设四大控制目标而做出的重要举措。此次工程建设管理体系的调整，有利于明晰责任主体，合理配置资源，优化领导体系和领导力量，理清合同管理关系，工程管理指挥部贴近工程建设一线的实际，全面加强AP1000工程建设管理架构和工程公司的管理力量。这样的调整既是及时的，也是必要的，凸显了三代核电依托项目工程建设是国家核电技术公司全局工作重中之重的特殊地位。

    王炳华董事长强调，联系当前的国际国内经济形势，国家核电技术公司承担三代核电自主化依托项目工程建设的成员单位，既要审时度势，抢抓机遇，乘势而为，又要认清我们面临的严峻形势，积极应对挑战，把国家核电技术公司担负的各项工作做好。全体工程建设管理人员，要加强学习，认真学习，虚心学习，要勇于实践，注重积累；要深刻理解和领会上级单位的要求和公司党组的决策意图，努力工作，积极承担；要坚持做到“逢山开路，遇水搭桥”，全力以赴地开展工作，确保我国第三代核电自主化依托项目的工程建设能够按照里程碑目标得以顺利推进。

    会上，国家核电技术公司党组成员、副总经理孙汉虹在上海的国核工程有限公司分会场出席会议，并发表了讲话。他对三代核电自主化依托项目的工程建设进展进行了回顾，对AP1000工程项目管理部下一步的重点工作做出了全面的部署。

    国家核电技术公司人力资源部负责人在会议上宣读了《关于组建国家核电AP1000工程项目管理部的通知》、《国家核电AP1000工程项目管理部组建方案》和有关人事任命的文件。根据国家核电技术公司党组决定，国家核电技术公司党组成员、副总经理孙汉虹同志任国家核电技术公司AP1000工程项目管理部总经理职务，赵宏、夏志定、孙文科、王明弹等4位同志任国家核电技术公司AP1000工程项目管理部副总经理职务。

    国家核电技术公司总部部门副主任以上人员，工程部、商务部、设备部全体人员，国核工程公司、上海核工程研究设计院、山东电力工程咨询院、山东核电设备制造有限公司等单位的领导班子成员和相关部门人员在所在单位的分会场出席了会议。

wyw366

很好!中国核电的摇篮!

Logistics

引用:作者: ESBWR 业主虽是建设单位，但是核岛应该是承包商来承建
国核技是核电的EPC承包商，却要聆听业主的建设性意见，到底谁在建设？
雇佣了承建商，还要给承包商建设性指导？
提建设性意见难道有错了？难道有好的想法还不许提？
另外：建设性意见是指创新的想法，不是特指关于建设的指导

乱兜了几个版块 发现ESBWR总是在讽刺和鄙视国核技  
既然国家做了决策
那就应该给新公司最大的鼓励和支持才对阿

ESBWR

业主传唤新上任的CEO，来中国问话，Candris回家还得做作业。

2009年4月9日，西屋总裁兼首席执行官Candris一行到三门现场交流访问，国家核电技术公司副总经理孙汉虹陪同，三门核电总经理顾军接待了客人。

    三方就项目推进过程中西屋工程设计人员的工作方式、项目管理中存在的不足、设计进度等问题进行了讨论。Candris表示西屋对中国项目高度重视，他本人非常关注中方提出的问题，并将带回总部研究讨论并解决。参加接待还有三门核电副总经理缪亚民、李远。
    Candris一行考察了三门核电工程现场。  
Dr. Aris Candris
President and
Chief Executive Officer
On July 1 2008 Aris Candris became president and CEO of Westinghouse Electric Company.

Prior to this appointment Dr. Candris served as senior vice president Nuclear Fuel providing fuel fabrication components and services to commercial nuclear power plants worldwide.

Prior to this role which he assumed in September 2006 Dr. Candris served as senior vice president in charge of the Nuclear Services business unit. His areas of responsibility included ensuring nuclear plants operate safely and competitively through field engineering and repair and replacement services. He first held this position in 2000 and resumed the role in 2004 after completing a special assignment as senior vice president Operational Excellence from June 2003 through August 2004.

As senior vice president Operational Excellence Dr. Candris developed the formative stages of the Westinghouse Customer 1st initiative. Customer 1st builds upon the current Westinghouse strengths of technology expertise and commitment to the nuclear industry while focusing on attaining excellence in business processes and behaviors that will better meet the increasing expectations of our customers.

From 1996 to 1999 Dr. Candris was vice president and general manager of the Nuclear Services business unit; vice president of Nuclear Services operations; director of Nuclear Services projects; and director of Nuclear Technology.

Between 1980 and 1995 Dr. Candris managed Nuclear Technology and Nuclear Services organizations in the areas of operating plant marketing; strategic operations; nuclear safety analysis and strategic development; functional design; reliability technologies; and reliability engineering. He began his Westinghouse career in 1975 as a senior engineer in the former Advanced Reactor Division.

Dr. Candris holds a B.A. in physics math and engineering from Transylvania University in Lexington Kentucky and an M.S. and a Ph.D. in nuclear engineering from Carnegie Mellon University in Pittsburgh Pennsylvania. He is a member of the Board of Trustees for Transylvania University and a member of the Nuclear Energy Institute's Board of Directors.