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明天的田湾何去何从？
田湾内部矛盾为何现在如此的突出？奖金问题、分房问题、提干问题
奖金问题：建议明显区分一线部门和二线部门的奖金分配额，一线部门应该高于二线部门1.5~2倍左右，很简单二线部门从事的工作主要是文字和涉外及后勤等工作，无论工作压力和技术性质都不能与处于一线的人员比较，运行后而且还带有放射性风险。对于各处室领导自身的奖金分配问题，可以给一个底线，然后由全处室的员工公开综合打评，确定领导的奖金额。一般员工的奖金分配可根据岗位、从事的工作性质，甚至即可每月的工作量确定。（公司应该制定一个详细的奖金分配制度）
分房问题：公司应该出台外面买方的补贴制度，按照连云港的房价（如3000RMB/M2)计算，根据员工享受的优惠价和补贴，员工若有意购买外面的房子，公司应该根据公司的房改制度予以补贴，这样的话可以减轻公司住房的压力。我想公司还是有许多员工愿意在外面买房的。
提干问题：公司提名的干部应该首先有处室内进行全民表决，如果无记名投票数未通过1/2，那么就不具备胜任领导的资格，应该重新提选。任期可以为一年，一年后同样由全处室员工表决他任期内的满意度，如果得票数不到1/2，就自动辞职。对于中层领导的数量，我建议比列应该为3％，对于后勤、保卫等相关只设一个主管领导，下面直接就是科长。 |
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发表于 2005-11-14 05:09:10