田湾新组织机构建议

withpower · 发表于 2005-10-24 12:26:22

田湾核电公司设总经理部
下设五个处
1,综合处
1)人力资源和培训科
2)财务科
3)行政后勤科(含保卫责任)
4)档案资料科
5)综合办公室(政工,工会,接待)
2,工程处
1)设计科
2)合同采购科
3)施工科
3,运行处
1)运行各值
2)调试科
3)计划科
4)技术科
4,维修处
1)仪控科
2)机械科
3)电气科
5,质量安全监督处
1)质量科
2)安全管理科
3)辐射防护科
4)审计监督科

其它之外的所有临时机构全部解散,职责都合并到各科

本方案最大优点机构简练,管理人员少,自然就不扯皮,就是现在的处长,副处,助理都全员下岗,重新选任

别小看,真要这么办了,管理出效益,效益提高了,科长的工资可能超过现任总经理.

[此贴子已经被作者于2005-10-24 4:33:36编辑过]

汽轮机 · 发表于 2005-10-25 03:56:34

支持，让你当老总就好了，！！！[em02][em06][em07]

峰回路转 · 发表于 2005-10-25 05:45:36

在过家家吧！你说了不算！！！！[em01]

12345ssdlh · 发表于 2005-10-25 17:54:13

机构的设置不是关键因素,关键是机构的负责人,田湾还养的起闲人的.
不过田湾干部实在是太多了,要
精兵简政

我能 · 发表于 2005-10-25 20:16:20

多么美好的梦啊！

海风 · 发表于 2005-10-26 20:57:45

怎么就没有化学科呢？是不是不要化学也可以？那应该~~~~~~~
哎！！！也可以吧，反正化学科也没有人关心，还不如没有！！

田湾主人 · 发表于 2005-10-27 16:10:24

大家都对田湾浮躁和人浮于事有意见,但具体是什么呢,说出来只当供领导参考,领导不是常说,有则改则,无则加勉吗

田湾有正常的组织机构,各个事情本应有正常的渠道解决,为什么要设立经常长期临时机构(专项组) 说明机构领导不理解自己的职责或职责分配不合理,只好看谁的足球水平高.所以首要问题确定组织,明确职责,解散临时机构,遇到不知谁办的问题时,由人事或总经理部明确由哪个部门办理,以后在文件中形成制度.如果再出现,不就知道该谁办了.对明知该自己办,又扯皮的,看领导有无决心,董事长已有话,谁扯撤谁.

一点浅见,抛砖引玉

minstar · 发表于 2005-11-5 18:47:20

你可真是大手笔阿，呵呵，高，实在是高啊[em17]

飞翔的天 · 发表于 2005-11-5 21:22:01

建议不错

强烈支持

不过这些处级干部如何处理？？

syncmaster · 发表于 2005-11-6 09:00:08

难。这些处长啊，就是总经理敢动的估计也没几个[em06][em08][em12]

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