[讨论]核电厂机构设置大家有何高见

66666 · 发表于 2006-11-10 05:41:07

核工业集团对各核电站的机构和人员进行了规定，这是经过几次会议讨论的初稿定为：

[size=+0][size=+0]核电厂营运单位组织机构和岗位设置。

营运单位组织机构设置，应以业务流程为基础，在提高工作效率、减少管理层次、减工作少作接口的前提下，根椐单位实际优化、简化组织机构。

总体来说还是很科学的。
[em06][em06]

[此贴子已经被作者于2006-11-9 21:42:50编辑过]

66666 · 发表于 2006-11-10 06:02:04

目的是：

指导集团公司下属或控股的核电营运单位按照国际安全标准，结合中国本土文化和集团公司的总体战略组建电厂运营机构；

第二个目的是：

为重要的组织机构和岗位设置因素提供指导，以便建立高效的营运机构，实现良好的电厂运营业绩。

66666 · 发表于 2006-11-11 19:40:39

难道没有人关心[em01][em01]

偶尔路过 · 发表于 2006-11-12 06:14:45

说得具体一些啊................[em07]

新来得 · 发表于 2006-11-15 06:43:46

不行呀，仪控室那么大部门怎么给去掉啦，100多号人呀，不合理呀。不过仪控那么多人还在外包活，也太不挣气了.

还有那么多处长的怎么办，田湾老总可犯愁了。

qshhdz · 发表于 2006-11-15 07:27:21

新来得 · 发表于 2006-11-18 06:32:53

引用:以下是引用qshhdz在2006-11-14 23:27:50的发言：[BR]
岗位设置应根据电厂专业特点，体现专业分工，业务和职责不发生重叠，尽量减少工作接口。在体现专业分工的同时，应充分考虑安全重要部门和安全重要岗位的重点工作职责。避免过多次要事务影响其重点职责的完成。

还应符合电厂运营和公司经营的实际需要，避免过度超前的机构和岗位设置导致资源浪费。

高见，是应该统一规范，避免重叠扯皮。
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