――改变田湾核电现状之从我做起（4）企业文化
三、企业文化
如果上面两点已经解决了，那么现在需要的就是这个孩子要有思想、有文化了。有正确的思维，能够引领大家都走上正道的企业文化。当然，企业文化属于厚积薄发，不能一蹴而就，只能靠每人每事时时刻刻点点滴滴的积累，这就与田湾核电的每个大虾都有关了，而且也都做得到的。其实这也不是无脉可寻，俺们小虾米们只要做到一点就够了。这点就是：做好本职工作，熟悉自己的工作情况，负起份内的责任，时刻牢记不要有私心，以田湾核电的利益为个人的最大利益。这句话好说，做起来可就不简单了。比如：承包商请吃饭您去还是不去？（大虾们可以先考虑，俺后面再说俺的个人答案及其理由。）任何时候，任何事情，最重要的就是不要有私心，不要搀杂个人的目的和欲望在内来处理这个孩子的事情。您如果有私心、有个人目的和欲望搀杂，您就永远不会达到“整体利益＝个人利益＝最大利益”，您做的决定一定会损害这个孩子的身体健康。
比如有人说田湾核电会议多，推诿扯皮多。那么这些会议议题都是谁的工作呢？田湾核电的大虾们，当您的本职工作完不成或者有困难时，您有没有开过会呢？您开会时有没有抱有私人的目的，推脱自己该负的责任呢？有没有见到和您一起开会的人推脱该负的责任呢？这个时候，您是怎么做的呢？俺想大多数人都经历过，而且更多的时候选择的都是“妥协”。这时候，您有没有为田湾核电这个孩子着想？有没有把他当成您自己的亲生儿子？如果您直接拒绝会议召集人，告诉他：这是您的本职工作，您应该自己解决这些难题。长此以往，会议还会很多吗？他推脱的事情您不接手，要求他必须完成，他还怎么推诿扯皮，来浪费这个孩子的生命呢？
又比如，有些大虾们可能也经历过，当一个会议上您独持异议时，即使后来证明您说的做的是正确的，但会议当时您一定会被指责，会被冠以“推诿扯皮、不好好工作”等帽子，甚至会议没结束，您的“不规矩”报告已经到了您的直属上级领导手里。这个时候，甚至有些大虾们根本就不懂双方争论的基础，也一定会倾向于“多数人”一方。那么，田湾核电的大虾们，您们这么做的时候，有没有想过可能独持异议的人把情况调查的更清楚，做出了更接近事实和真相的正确判断呢？
又比如，曾经有个部门出了一条规定：在现场发现问题提出缺陷给奖金，提错了罚款。当您提错了缺陷，被要求退票时，您是怎么做的？是实事求是的承认错误，还是不允许退票？这种事生产部门的大虾们不只一个人经历过，最后的结果是什么？好多大虾好像都是拒绝退票。至少俺的一个同事就曾经遇到一个非常低级的常识性错误的缺陷申请，最终就是退不了票，只好自己关闭。这只是一件小事，最好的结果也不过都无损害。但见微知着，当更大的个人利益和比个人好处大N倍的公司利益摆在您的面前，让您选择其一，您会怎么做？如果您把田湾核电当成您的亲生儿子，人说“虎毒不食子”，您一定不会选择损害他的利益。所以，各位大虾们身边的事情就有很多选择，如果您真的把田湾核电当成您的亲生儿子，就请做出唯一的正确选择，这是俺们力所能及的。
上面这几个例子只是想和大虾们讨论一下，没有指责谁的意思，但这些都是企业文化的一部分，都会影响企业文化的发展和形成。
现在的企业文化，是和每个人的所作所为分不开的。包括讲“诚信”，今天您代表田湾核电办事时可能无意间告诉甲一个谎言，明天甲会说：昨天田湾核电骗了我。他的朋友会相信他。久而久之，田湾核电在一定范围内就没有了诚信。同样，如果田湾核电这个孩子今天骗这个、明天欺那个，前面来一套，后面另外一套，那渐渐地谁都不会相信他。失去了别人的信任，不管您做什么，别人都会怀疑您。也就是说：在降低田湾核电诚信的同时，您也降低了自己的诚信。这就是企业文化的最终内涵――没有好的企业文化，就像一个孩子脑子里存在了污七八糟的东东，最后受损害的不只他一个人。
各位大虾们都说田湾核电流行的什么一、二、三流的，可是您想过没有，这里面都是谁的本职工作没有做好而出现的问题？都是谁该把关时没有把住才造成现状？谁为了自己而影响了公司？如果您把田湾核电当作您自己的亲生儿子，涉及到的大虾们还会这么做吗？
田湾核电的大虾们：在您工作、学习、业余时间里，请您想一想：您有没有为了个人好处而损害田湾核电的利益？有没有影响田湾核电的企业文化？如果您把田湾核电当成自己的亲生儿子？您还会这么做吗？我相信不会的。
梦中惊醒的您想过没有，这些时候，您把田湾核电当成自己的亲生儿子来对待了吗？
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[此贴子已经被作者于2005-10-23 23:11:23编辑过] | 
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发表于 2005-10-24 06:36:43