摘 要 数字化时代涌现的多样化业务需求对核电企业信息化提出了新的要求，传统信息化架构难以适应。结合主流的互联网架构技术以及核电企业自身特点，着重从分布式弹性计算资源管理、应用容器化、微服务组件化、开发运营一体化四个方面进行了深入研究，对核电企业 IT 转型互联网架构进行了一些思考。为核电企业构建可信赖的、持续的、实时的业务集成和创新平台提供有益的探索。
随着企业信息化建设的深入发展，核电企业基本已建成完善的基础架构设施。在此基础上，各下属核电企业基本实现了生产管理、资源管理等主要领域的信息化管理，主要业务流程能够通过信息系统进行流转，信息系统已能够全面覆盖企业生产、经营的各类业务，信息系统间也得到了一定的整合，企业信息化达到了高度共享，经营管理者可及时了解企业运营情况，提升企业整体效率。通过引入 PMP、COBIT、ITIL 等国际先进管理理念，国内的核电企业基本上均建立起符合自身企业特点的 IT 治理体系。通过体系化的运作，企业形成了良好的投资策略和投资结构及建立了较为先进的系统技术架构，结合完善的信息化标准和管理规范体系，能够满足企业在信息安全、运维、服务管理、绩效管理等方面的需要。在互联网 + 时代，越来越多的核电企业面临着向数字化转型的需求，如何将现有的 IT 管理架构转型到互联网架构的模式成为当前企业信息化关注的重点。
在数字化时代，越来越多的核电企业发现，在传统的 IT 管理理念中盛行的需求管理和项目管理方法已经无法应对内部客户多变的需求，企业信息化面临着向数字化生态转型的难题。数字化生态下的信息化建设已经成为构建企业核心竞争力的重要基础。数字化生态下的流程运作和数字核电厂运营的要求对核电企业当前的信息化架构提出了更为广泛的挑战。业务的变化在全方位的影响着 IT 的发展。一般而言 IT 的发展从战略出发，以信息化架构为依托，以基础平台为支撑，配合以技术标准、技术架构和技术管理等管理手段，在其基础上实施技术战略及创新。数字化业务的提出就需要信息化架构向数字化架构转变，传统的信息技术平台需要向互联网化的平台转变，更重要的一点是，在技术上的战略及创新应当以数字化为核心。企业数字化转型的业务需求( 目标) 包括客户体验、运营流程以及业务模式三部分［1］。对于核电厂而言，客户体验就是内外部干系人对于应用系统的满意与否; 运营流程就是信息化涵盖的业务流程是否能够涵盖核电厂运营的需要; 业务模式是指数字化时代核电厂所采用的业务操作方式方法。这三者是核电厂开展数字化转型所主要考虑的三个方面。
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发表于 2018-5-10 16:28:24
