国家核电董事长王炳华到三门核电现场和工程公司考察

zhangjingtao

4月15－16日，国家核电技术公司党组书记、董事长王炳华，工程治理部主任赵宏、人力资源部主任魏锁、计划发展部主任荣芳一行在国核工程公司总经理夏志定，党委副书记王勇，上海核工程研究设计院院长郑明光等的陪同下到浙江三门核电现场和工程公司本部考察。
　　在三门核电，王炳华董事长深进三门负挖施工现场、三门SPMO和三门核电业主办公区域，具体了解负挖工程进度、工程建设过程中存在的实际困难和需要协调解决的题目。在听取了SPMO外方总经理Shing Hui和中方总经理苑占波关于三门SPMO的情况汇报后，王董事长对现场安全治理、接口关系的复杂性、材料替换和解决的重要性、EPC建安合同谈判、混凝土质量标准、搅拌站的设计、施工、负挖图纸；员工英语的使用、每周协调会的召开，都提出了明确的指导意见。
　　在谈及AP1000的广阔远景时，王董事长指出，世界核电的复苏是以第三代核电AP1000为标志的，三门核电现场中外方职员，正在从事一个伟大的事业，承担的是全球第一个AP1000，工程建设治理经验、设计经验、调试经验、设备采购经验都要从三门出。希看所有从业职员，一定要精诚团结，努力工作。
　　随后，王董事长亲切看看了三门SPMO全体员工，鼓励大家加强学习，坚定信心，克服困难，为全球首座AP1000核电站的建设做出贡献。
　　在与三门核电业主单位进行座谈时，王董事长重申了三门核电首堆建设的重要历史意义，并对EPC合同谈判提出了国家批准的原则、责、权、利一致、把题目摆开“三个不变”的基本原则。座谈完毕，王董事长一行作为见证人出席了三门核电EPC临时合同签署仪式。
　　4月15日下午，王董事长一行还到国核工程公司三门县健跳生活基地选址和员工住所进行了察看，对员工的生活环境、饮食、居住条件、文娱活动等各方面情况提出了具体的要求。
　　4月16日，王董事长专程从三门核电现场赶赴上海，对国核工程公司进行考察，并亲切看看了国核工程公司员工，听取了JPMO总经理有关事宜的汇报。
　　在国核工程公司考察时候，王董事长共讲了三个方面的题目。
　　一、国核工程公司的组建、发展、运作是成功的，并用“三个标志”进行了具体说明。第一个标志是三门EPC临时协议的签订，意味着国核工程公司开始履行对三门核电AP1000依托项目工程的总承包治理责任，也标志着工程公司对三门核电的工程建设治理进进了实质性的运转阶段。第二个标志是SPMO的治理进进了规范化阶段，从业职员形象好，素质高，其治理工程建设的能力是不容质疑的。SPMO在三门现场安全治理预防工作上所表现的超前性和严厉性值得学习。有一批这样的人才，有一套软件平台，有一套治理程序，并将程序文件变成自己的东西，才是工程公司的立家之本。第三个标志是这么短的时间内拉起这么一支队伍，实属不易。
　　二、战略规划的重要性。王董事长从战略规划的高度，给国核工程公司未来发展成为国际一流的核电工程公司指明了方向。王董事长以为，有山东核设备工厂、国核自仪工程公司提供设备的资源支持，有大量可供利用的程序文件，还有先进的IMS系统，工程公司在未来发展上有特别的战略上风。
　　三、人力资源题目。王董事长要求，国核工程公司的人才治理理念必须与国际接轨，一定要培养出一支适合国内外市场的核电建设队伍。同时，工作中要正确把握定位，不放弃和美国西屋公司打交道的一切机会，多向西屋公司员工学习，并要治理好，利用好IMS软件平台，为我所用，为今后工程建设所用。
　　关于设备采购，王董事长明确要求，要强化时间观念，注重策划和战略思考，快速锁定控制好设备资源，加强与设备厂家的沟通与合作，以满足设备采购的长远需求。关于工作语言，王董事长指出，国核工程公司的工作语言是汉语和英语，并且在今后的人力资源招聘中不能降低人才的英语标准。
　　王董事长最后夸大，面对困难，全体员工要树立“逢山开路，遇水架桥”的开拓精神，始终保持一种乐观向上的情绪和状态，往应对即将发生和可能发生的所有题目，确保我们战略意图的实现。

wangyueyi

感觉国核工程公司的地位似乎没那两个公司高

jpmo

支持国家核电 支持国核工程公司的发展.对其布满潜力的未来布满信心，我们应该相信他的实力、能力和潜力，特别是他的发展力。