国家核电检查组对海阳核电现场进行专项安全检查

zhangjingtao

2009年1月9日，由国家核电技术公司总工程师王俊带领的专项安全检查组，在国核工程公司党委副书记、“国家核电”AP1000工程项目治理部（APM）安全质量部主任王勇的陪同下，到海阳核电站工程建设现场进行安全生产工作检查。
　　安全检查组听取了海阳核电现场治理机构（SPMO）从开工以来包括HSE治理体系建立、HSE培训、HSE检查、程序措施审查、HSE会议、机械设备控制治理、工作危险分析（JHA）/工作安全分析（JSA）、违章处理理念、HSE协调治理等方面的安全工作汇报。　　在听取汇报后，王俊总工程师对海阳SPMO开展的HSE治理工作给予了充分肯定。他指出，海阳SPMO要卓有成效地开展HSE工作，首先必须建立完善的HSE治理体系，要有完善的组织机构、合格的职员以及符合工程要求的文件系统，海阳项目应该与三门项目建立交流机制，相互促进，共同进步。其次，要加强HSE的文化建设和培训机制，要让承包商能够理解SPMO的治理理念，并遵守SPMO的HSE程序要求，从一点一滴做起，潜移默化地渗透到每个人的心中。第三，要加强HSE检查。要建立起HSE检查制度并严格执行，通过形式多样的检查考核，发现并解决题目，反馈闭环治理，总结治理经验，SPMO要结合国际HSE治理理念和中国法律法规，创建出一套规范的核电HSE治理模式，作为今后核电治理的标准规范，在“国家核电”系统内推广。　　王俊总工程师要求，海阳SPMO在中外方共同努力下，在总结鉴戒三门治理经验的基础上，将海阳SPMO的HSE治理水平推进到新的高度，成为未来核电站安全治理的样板。王俊总工程师还在SPMO中方总经理宋丰伟的陪同下，到一号核岛负挖现场进行了察看。

ESBWR

总工程师（chief engineer)应该主管工程设计Engineering和技术Technology，却要跑到现场对安全指手画脚，足见职责定位之混乱。
果核计接收技术转让的任务很艰巨，希看总工程师不是虚职，为了安排个司局级领导。