八卦一下国核技的未来

lastmost

国家核电技术公司野心很大，至少现任董事长王炳华（原中电投董事长）的野心很大，想把国家核电技术公司做成一个集核电设计、工程、运营、设备制造与一身的大团体公司。国核技成立的初衷仅仅是为了消化吸收AP1000技术，但从目前的形势来看，王炳华的抱负远不在此，目前国核技的实体包括：上海核工程设计院、山东电力规划设计院、国核技工程公司（以上海核工院的中核东方工程公司为班底成立起来的），还有就是一家成立未几久的山东海阳核设备制造公司，这个公司是和中核23以及中核建总公司三家合资的，目标是ap1000核岛设备的制造，目前就差运营了，要是运作得当，搞几个厂址……

ttss_dzzgz

关于国核计能不能有好的发展，很难猜测，主要看国家领导人的决定。

中国目前主要还是发展经济，采用AP1000并不是很多人以为的什么自主化，说明白一点就是为了美国对于巨大顺差的补偿，给中国经济的发展提供一个比较利好的环境而言。不要想得太多！！！

shennming

最高纲领：10年内消化ap1000，15年内拥有属于自己的的核电站；20年内拥有海外铀矿开采权；30年内与中核、广核合并；40年内发展海外核电业务，以boot形式在新兴发展地区进行；50年内成为世界上最大的核电团体，进进世界100强企业。

最低纲领：把握ap1000，与五大发电团体合作，和中核、广核建立战略同盟。

lastmost

引用:以下是引用ttss_dzzgz在2007-8-2 9:57:18的发言：[BR]
关于国核计能不能有好的发展，很难猜测，主要看国家领导人的决定。

中国目前主要还是发展经济，采用AP1000并不是很多人以为的什么自主化，说明白一点就是为了美国对于巨大顺差的补偿，给中国经济的发展提供一个比较利好的环境而言。不要想得太多！！！



不知道该说你啥好了。。。。看题目实在是。。。。

lastmost

引用:以下是引用shennming在2007-8-2 13:35:48的发言：[BR]
最高纲领：10年内消化ap1000，15年内拥有属于自己的的核电站；20年内拥有海外铀矿开采权；30年内与中核、广核合并；40年内发展海外核电业务，以boot形式在新兴发展地区进行；50年内成为世界上最大的核电团体，进进世界100强企业。

最低纲领：把握ap1000，与五大发电团体合作，和中核、广核建立战略同盟。




-_-$真够晕的。。。。。呵呵

不过国核技要想实现转动发展，必须有强力的资金作后盾，所以必须先当上业主~先搞下几个厂址，然后建立几个电站，后边的发展就可期了。。。。。

zsyfsg

唉　～

我的茫茫未知的前程阿 ～

EG3

国家成立国核技术初衷是啥   

没有所谓的三代引进 便没有国核技.

国核技是AP1000引进技术的中间代理(代表国家)而已 一头联西屋 一边至项目(目前为三门海阳) 怎么一下作如此多的业务扩张:设计制造工程甚至还打算运营自已建核站 天呀 怎么龙的传人总是喜欢大而全哟.

扎扎实实的组织引进吸收+消化吧 这可是国核技的责任 在未来五到十年间 完成国家交办的这件事 应是成功.

liushahe

呵呵，国核技成立伊始，就被委以重任，从国家大力发展核电的思路来看，国核技可以说占据了极其重要的位置；而一些传言说，国核技是朝着中国的阿海法的目标发展的，其高层领导是雄心勃勃，等等，这些传言无论真假，都一定程度上反映国核技将来的发展不可小觑，至少最初的设想是这样的吧。

但，综观建国以来我国产业的发展，甚至研究一下我国核电产业的历史，不难发现，要想实现预定的目标并非易事，而且事与愿违的情况时有发生，当然其中原因很多，而且一些情况并不是少数领导可左右的。

当然，上层领导有这些宏伟的想法或者说决心，甚至可以说国家核产业界有个信念，本是就是值得欣慰的；欣喜之余，也应该看到国核技所面临的挑战：新的治理理念和经营体制是否能冲破旧的治理思想和运作体制的束缚；是否很快地形成自己的企业理念和文化，把组合起来的比较散乱的气力凝成一股绳；是否能对整合到一起的各个部分作彻底的改革，消除从领导层到底层思想和治理方面的障碍......可以说太多太多需要考虑的东西。

然而，个人感觉，从国核技成立以来，通过各种渠道所能听说（只是听说）的各项举措并不十分理想，并没有把‘以人为本’理念贯彻得十分好，至于改革，也只能在期待......一句话，对国核技的发展，仍很乐观地期待，但也忧虑其中的变数。

[此贴子已经被作者于2007-8-2 12:44:35编辑过]

homesea2005

赞同EG3的观点，将来的理想都是美好的，比如当年的赶英超美，人人炼钢，结果世界产量真的第一了，但老百姓们的生活赶英超美了么？

设计、运营、维修、工程、设备制造，面面俱到，何其难也，即时Areva，也做不到啊；但Areva为什么现在这么牛，不是他们提供的核服务多么好，也不是运营公司（在法国事ＥＤＦ），而是根本的地方，是技术，自主的技术，自主的先进技术。

Areva由Areva NC（核燃料部）、Areva Ｔ＆D（输配电部)、Areva NP（核能部）三大块组成；

燃料部主要包括燃料的开采和燃料棒的生产以及核废物后处理，日前Areva在加拿大澳大利亚等地迅速合并企业或者买矿；估计20年后的国核技想进军核燃料行业，相当迟了；燃料部最主要的赚钱方式恰恰不是想当然地制造燃料棒，而是核废物后处理，法国人后处理能力上当执牛耳，咱们国内的技术大多还是理论可行的阶段或者小规模处理核废物阶段，无法在核电站实用，而这一项能力，决定了一个核电站是否让人放心，人后代放心的决定因素，所以所有核电站都必须为它烧钱，也所以它很来钱；

输配部主要是电网的搭建以及输配电配件的制造，不只局限在核电网，目前在中国，有四川全省的输配电网升级建设业务、在厦门武汉等地的三四家输配电件厂落成、以及与各地的输配电件生产企业的强强合作，如万家乐输配电厂等；这一块一直是Areva团体最稳定的利润来源，使团体公司对核电的春夏秋冬季节的调整适应，稳定作用不可忽视；

上述两个部分，对国核技鉴戒意义可能不大，对于核能部，则足以当作一面镜子了；

核能部，主要职能有核岛主部件设计、制造、工程建设、后期核维修；其中反应堆、蒸汽发生器、稳压器等核岛主部件是最烧钱的，我们常说建设一个堆需要多少钱，则其中的至少一半钱是烧在这些主部件上；涉及国产化，东锅的核电制造与大亚湾同步同期启动，开始的角色是大亚湾的分包商，现在在岭澳二期中主承包商之一，生产安全注进箱，固然是100%能力自主制造了，但这仅仅是主回路中的一个旁路的大部件，离反应堆自主制造，远远无期；国核技，是成立了，但目前也是一个整合罢了，药还是那些药，研究院和企业的名字都是一成不变，只是现在是一家人了——能产生核聚变反应么，拭目以待吧。

说句题外话，法国核电在50年左右全面买进当时美国西屋一整座核电站以来，就再也没买过技术，一开始就在当时的原子能委员会的牵头下，成立若干个相对应的公司，分别负责技术吸收和研发、核设备的制造、核电运行、核服务等等，现在Areva的前身之一的法马通公司就是当时成立的，他们一直都是自己摸索到今天，固然有点慢，但有条理，扎实，一步一步，更重要的是没有泡沫——各有分工，协同合作，不会存在利益冲突，而相反会相互促进，这样，多年媳妇熬成婆，成为当今世界核技术两极中的一极；想想人家，一开始就有一个集中同一的领导，大家分工合作，发展了50多年，才拥有自己的技术，正是由于自己的技术，才变得这么牛；那想想国核技，不说目前几家研究院协同合作进行的怎么样，就是国核技的领导，也不会那么轻易形成一个坚定强有力长久不变更的指导性决策----今天是这位老总，明天这位老总升了换了位新的，决策必然又会变更，中国的国情如此，在必然的反反复复中消耗资源，那期待国核技成为Areva，估计需要很长很长的时间；

上面略微先容Areva的一些情况和目前国核技的现状，只想指出一点：与其面面俱到的发展，不如专心于技术，正如前面EG3说的，设计技术和制造技术两方面做精，以点带面，以技术自主带动相关产业联动 最后共盈;假如 有一天 国核技的能力 到了能自主生产设计反应堆那个牛层面了，其他的生产制造运行运营还不是一句两句话的事；对目前的国核技来说，四面出击不如重拳出击，蛹化蝶前幼蝶只肯一点，小鸡出蛋也只肯一处。  

但无奈指出一点:这样做 需要几十年的时间 对于今天浮躁的中国 和其中的你我他 能耐得住寂寞么   

zhaowen19850801

楼上的大哥说的太对了   多想无益  还是要脚踏实地作出成果来  不负众看[em06]