当今国际流行的项目治理趋势是工程总承包EPC,必须有自己的设计气力。当然更高层次的PMC,A/E或Program Manager需要悠久的演化和修炼,拥有更宽广和高远的视野。
中核总与中核建分家,中核保存几乎所有的设计院,而中核建则变成了一个施工承包商CC。
中核建目前策略应该是让23公司继续同法国人合作,而让5公司周旋美国人,究竟5公司也承包了些化工项目(在金山漕泾化工园区),受到一些国际EPC总承包商的,这点上可能比国核技工程公司似乎还有经验。
而AP-1000的模块化制作和安装,难以再按专业分包,只好按区域分工。老Mu应该安排兄弟公司支援5公司吧。 |