三代核电自主化依托项目供方评价会议在上海召开

zhangjingtao

2008年11月3日至11月4日，三代核电AP1000自主化依托项目供方评价会议在上海召开。由三门核电有限公司、山东核电有限公司相关职员组成的18人评价小组，联合对国家核电技术公司AP1000工程项目治理部（APM）承担依托项目核岛承包合同责任范围内所配备的资源、建立的机构和建立的治理体系进行综合评估。国家核安全局三门项目官员李吉根作为观察员全程参加了本次评价。
“国家核电”党组成员、副总经理、AP1000工程项目治理部总经理孙汉虹，AP1000工程项目治理部副总经理、国核工程有限公司总经理夏志定，AP1000工程项目治理部副总经理、国核工程有限公司党委书记兼副总经理孙文科，以及AP1000工程项目治理部各部分负责人，AP1000工程项目治理部下设的三代核电依托项目联合项目治理机构（JPMO）外方专家参加了会议。
评价组成员通过集中座谈、内部评价、抽样调查等方式，客观公正地对“国家核电”AP1000工程项目治理部（APM）及国核工程有限公司在组织机构设置与治理体系、文件和记录控制、设计治理、设备采购与监造、合同治理、进度控制等方面的工作进行了认真评估。
李吉根在讲话中指出，“国家核电”AP1000工程项目治理部（APM）的组建明确了三代核电依托项目核岛工程的总承包责任主体，评价活动有助于依托项目工程建设中质量题目的解决。希看参建各方互相沟通，共同促进AP1000的建设。他表示，通过开展评价活动，不但了解到“国家核电”AP1000工程项目治理部（APM）在质量保证体系建立方面的具体情况，还了解到“国家核电”在组建联合采购方，推进设备国产化方面所做的大量工作，会议达到了预期目的。
孙汉虹表示，“国家核电”AP1000工程项目治理部（APM）及国核工程有限公司将虚心接受评价组提出的建议，做到持续改进，不断进步。他同时要求，对AP1000工程项目治理部（APM）的组建，国核工程有限公司要在治理思想和治理体系上与“国家核电”党组保持高度一致，并按照“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，认真接受评估，多思考，多完善，不断执行和推进相关规定，积极主动做好三代核电依托项目建设的各方面工作。
本次评价既是对“国家核电”AP1000工程项目治理部（APM）目前项目治理绩效、资源和治理体系充分性和有效性的评估，也是对项目业主单位总体治理的评价。评价会提供了三方共同改进和沟通交流的机会。通过这次交流活动的开展，三方积极探讨了有效实现“质量、安全、进度、本钱”四大控制的有效措施。
“国家核电”AP1000工程项目治理部（APM）是“国家核电”根据国务院相关决定、依托项目核岛合同有关规定以及项目业主要求，为有效整合和公道配置现有资源，执行好依托项目核岛EPC总承包合同，保证顺利推进三代核电依托项目工程建设，在“国家核电”NI合同项目部（PMO）、工程治理部的基础上，以国核工程有限公司为依托，整合组建的三代核电依托项目核岛工程惟一的项目治理机构。

jianghw630

核电的技术治理工作应同一，不能分多个部分治理。这点应向国外学习。核电技术公司算什么？

ESBWR

孙汉虹表示将虚心接受评价组提出的建议，看来业主不太满足啊！！！