王炳华董事长要求扎实推进三代核电依托项目建设

zhangjingtao

2008年12月5日，国家核电技术公司党组书记、董事长王炳华在党组成员、副总经理、AP1000工程项目治理部（APM）总经理孙汉虹，党组成员、副总经理马璐的陪同下，来到国核工程有限公司调研指导工作，专题听取国家核电工程项目治理部（APM）的工作汇报，并对APM当前工作作出具体安排和部署。国家核电以国核工程有限公司为依托，在上海组建的AP1000工程项目治理部（APM）自2008年10月初成立后，围绕我国三代核电自主化依托项目工程建设，在基础工作开展、合同谈判、工程进展以及2009年工作前瞻等方面做了大量工作，为国家核电顺利履行依托项目核岛（NI）合同和核岛工程总承包（EPC）合同相关职责，推进三代核电依托项目工程建设创造了良好条件。
座谈会上，王炳华董事长对APM成立两个月时间以来，在健全组织机构、发布APM工程建设治理大纲、抓紧职员到岗、紧张有序开展项目工作、有效行使对依托项目联合治理机构JPMO的治理等工程建设治理方面取得的成绩给予了充分肯定。他要求，APM的员工要认真领会国家核电党组的要求，将思想同一到公司党组的决定上来，无论是在领导岗位还是在部分工作，都要很好地发挥作用。国家核电总部商务部、财务部、人力资源部等部分挂职职员要扎根上海，要尽快与国核工程有限公司、JPMO的员工融合为一体，坚定信心，克服困难，卓有成效地开展工作。王炳华董事长指出，我国三代核电自主化依托项目现在已经到了工程建设的关键时期，到了“真刀真枪”的时候，工程建设中的大量题目会相继而来，大家一定要有一个饱满的精神状态来应对面临的复杂多变的局面，推进工程建设的顺利进行，实现“四大控制”目标。王炳华董事长夸大，当前工作千头万绪，但是工作的主线一定要牢牢地控制和捉住，任何时候都不放松。对国核工程有限公司来讲，其工作的“三要素”是一支队伍、一套程序、一个软件平台，其工作主线要与APM、JPMO工作主线之间相互衔接，做到紧张有序，忙而稳定。在谈及人力资源的配置时，王炳华董事长指出，正在中电投高级培训中心进行岗前培训的108名2008届大学生毕业生即将顺利完成培训任务，走上工作岗位，对三代核电AP1000的工程建设，他们可以说是跃跃欲试，满腔热情。国核工程有限公司要很好地把他们培养好，安排好，使用好，真正做好他们的职业生涯设计，让他们热爱工作，热爱国核工程有限公司，热爱国家核电。王炳华董事长还对依托项目EPC总承包合同的签订，A2、A3、B、C类设备的采购，设备采购二级进度计划的发布，工程建设程序治理和知识产权的保护，材料替换，A2、A3、B、C类设备采购合格供给货商的评价和确定等方面的重要工作提出了具体要求。