晋级加品

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2009年5月15日，国核工程有限公司召开干部大会，“国家核电”党组成员、纪检组长李立金，“国家核电”人力资源部主任魏锁出席会议。国核工程公司全体领导班子成员和中层干部参加了会议。　　会上，李立金宣读了“国家核电”党组关于调整国核工程公司部分领导职员的决定。根据“国家核电”党组决定，国核工程公司党委书记、副总经理、AP1000联合项目治理机构（JPMO）中方总经理孙文科担任国核工程公司总经理职务，上海核工程研究设计院原副院长王明弹调任国核工程公司副总经理、JPMO中方总经理。此次调整后，国核工程公司原总经理夏志定主要从事“国家核电”AP1000工程项目治理部（APM）副总经理的工作。　　李立金在讲话中指出，这次国核工程公司领导职员调整，是“国家核电”党组根据工作需要和国核工程公司当前面临的形势任务通盘问虑、慎重研究做出的决定。他夸大，随着三门核电EPC合同的签订和正式开工建设，国核工程公司的各项工作也由前期生产预备阶段正式进进生产运营阶段，经营治理的重要性已凸显出来。同时，海阳核电EPC合同即将签订，工程全面开工在即，内陆AP1000核电站项目、国家重大科技专项示范工程也即将相继启动，国核工程公司在工程项目治理、经营治理、采购治理、项目部筹备、队伍建设、机制建设等方面都面临艰巨的任务和巨大压力。这些对国核工程公司领导班子的建设提出了更高的要求，需要对现领导班子进行必要的调整并充实气力，以适应工作需要。李立金充分肯定了国核工程公司原总经理夏志定在任期间所做的贡献，以为夏志定大局意识很强，为人正派，工作踏实，作风朴实。作为国核工程公司前任总经理，团结带领班子成员和广大干部职工，努力工作，艰苦奋斗，克服了诸多困难和矛盾，从公司组建到业务全面开展，做了大量艰苦工作，付出了心血，做出了积极的贡献。目前，国核工程公司企业组织治理基本架构已搭建完成；先后从各方面积极引进人才470多人，基本保障了目前业务开展的需要；建立了基本的治理制度体系，并在较短的时间内通过了ISO9001认证；积极支持和配合JPMO工作，组建了两个项目的现场治理机构（SPMO）；完成了三门核电EPC合同谈判并签订了合同，定期完成了工程建设节点任务；成立了采购中心和调试中心，还在较短时间内完成了办公大楼的建设。
李立金对国核工程公司做好当前和今后的工作提出了6点要求：第一，领导班子要认真贯彻科学发展观，全面进步领导企业科学发展的能力；第二，要加强制度建设，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制；第三，要加强班子作风建设，深进贯彻落实集中制原则；第四，加强人才队伍建设，增强公司发展后劲；第五，围绕“国家核电”三条业务工作主线，重点抓好AP1000工程建设各项工作；第六，要加强领导职员自身建设，严格遵守廉洁自律七项要求。　　夏志定、王明弹、孙文科分别做了表态发言，表达了依靠“国家核电”党组坚强领导和全体员工的支持帮助，投身新的岗位，建好三代核电自主化依托项目的信心和决心。　　夏志定表示，今后无论在哪个岗位，都会一如既往地老实做人，认真做事，堂堂正正地为我国核电事业的发展多做贡献，并且将支持以孙文科同道为班长的新领导班子的工作。　　王明弹表示，希看在以后的工作中，得到国核工程公司全体员工的支持和帮助，共同把国核工程公司的工作做好，相信一定能够将全世界首批4台AP1000核电站建设好。　　孙文科在讲话中代表国核工程公司班子成员、中层干部以及全体员工对夏志定在任期间所做的工作表示衷心的感谢，以为国核工程公司已经走过了最艰难的路程，建立起了治理体系和一支比较好的人才队伍，企业文化也初步形成，为国核工程公司下一步的发展打下了比较好的基础。孙文科还对国核工程公司的工作进行了具体安排。同时表示，要加强学习，勇于实践，廉洁自律，加强工作作风建设，团结班子成员，带领广大干部员工，搞好公司建设和工程建设，为建设好三代核电自主化依托项目，把国核工程公司打造成国际一流的工程公司而奋斗。

afaim

这位仁兄还是挺关注国核的新闻的啊！
拜读过你的一些帖子，觉得不错，希看能够多多学习！

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大项目一开张，纷纷上马加爵