全中国最务实的实践活动

ESBWR

三代需要孙总这样脚踏实地的务实派！

4月1日下午，国家核电副总经理孙汉虹一行莅临公司，就“核电工程治理在国家核电七大业务板块中的作用和发展”进行调研。公司领导班子成员参加了调研汇报会。
会上，孙汉虹副总经理首先阐述了当前开展学习实践科学发展观活动对企业发展的重要意义，要求工程公司要通过学习实践活动，进步熟悉，找出题目，促进工作，保质保量如期把AP1000依托项目工程建设好。
公司总经理夏志定就工程公司开展学习实践科学发展观活动情况向孙总作了全面汇报；领导班子成员结合自身分管业务领域，对调研内容发表了意见和建议。
公司领导班子成员对在国家核电层面，核电工程治理在七大业务板块中的位置和作用；在工程公司层面，核电工程治理对公司生存、发展、壮大的重要意义，以及工程公司在工程治理方面发挥的作用有较为同一的熟悉。对国核工程公司在工程治理方面，与国内外同行的差距和不足，面临的困难和挑战，今后的规划和设想等提出了各自的观点。公司总经理夏志定以为，工程治理方面，专业化治理已成趋势，工程公司要学习韩国的AE公司+业主模式，加强内外交流合作，整合外部资源。目前面临的主要困难和挑战是设计甲级资质申请、关键岗位人才招聘等题目。
夏总重点夸大了要保存好AP1000建设中的技术成果，申请专利，为今后的发展做展垫；党委书记、副总经理孙文科重点夸大了工程公司自身要先练好内功，为将来项目承包做好预备，并且要设定中长期发展规划，做好定位，打造自己的体系，同时希看国家核电今后在项目承包方面，能主导、协调、同一所属各二级单位的意志；党委副书记王勇着重阐述了工程公司的人才队伍建设上的特殊性，职员增加迅速，来自四面八方，思想文化观念有很大差异，必须要快速磨合、融合，培养人才，锻炼队伍，以形成长远竞争力；副总经理苑占波指出工程公司要敢于承认不足，只要努力、加快脚步，就可以不断发展，赶超国内外同行。工程公司当前重点要整合资源，解决协调好上下接口关系；总工程师韦龙生以为要打造国内着名、国际一流的工程公司，要解决好两个题目：一是如何创建EPC总承包团队，二是培养项目治理人才。同时，提出工程公司的团队协作存在题目，体系还不专业、不完善；总经理助理刘军韬以为工程公司的上风在于是“朝阳产业”，队伍年轻，不足主要是个体作用的发挥应在一个系统中，程序文件存在可操纵性、完整性、深度、广度等题目。另外，在人力资源方面应重视对员工素养的培养和进步。
孙汉虹副总经理逐一听取了大家的发言，他对工程公司当前的各项工作作了全面肯定，尤其对工程公司全面有序推进深进开展学习实践科学发展观活动表示满足，对大家所提出的意见和建议表示赞赏。他指出，大家的发言都是围绕工程公司的定位、组织框架和体系的题目，当前工程公司的重中之重是依托项目工程建设，长远的发展就要结合现在的科学发展观讲求科学发展，为后续新项目做预备。王炳华董事长提出要建立三要素：一支队伍，一个平台，一个程序，这需要按时间、计划要求来进行。这次科学发展观的调研主要是审阅过往的规划是否公道，今后该怎样改进、进步。
在听取汇报后，孙汉虹副总经理提出了三点要求：一是在公司范围内要进一步增强团队意识和合作意识；二是要进一步增强协调配合能力，理顺各方面的接口关系，特别是要切实强化客户关系意识；三是要以学习实践活动为契机，切实推动公司各项重要节点的实现。
孙汉虹副总经理最后夸大，学习实践活动必须抓实抓紧抓出成效，要通过学习活动解决突出题目，制定出保节点的有效措施，捉住当前国家积极发展核电的大好机遇，加快企业发展步伐，扎实推进依托项目工程建设。

ESBWR

国核技应该考虑向Westinghouse和Shaw转让科学发展观实践心得，同一其思想熟悉，并收取转让费。

引用:JPMO 采购支持服务部曾春艳说，中外方工作理念不一致，处事方式不同，造成了合作工作的障碍，如何消除这种障碍，科学发展观也许是个好选择。3月25日晚，JPMO第二党支部召开深进学习实践科学发展观动员大会。JPMO第二党支部全体党员、部分负责人和进党积极分子参加了这次动员大会。会议全面贯彻落实了国家核电及公司关于深进开展学习实践科学发展观的精神，安排部署了JPMO第二党支部在学习实践科学发展观第一阶段的具体工作。
会议要求本次学习实践活动要牢牢围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，始终坚持突出实践特色，以AP1000自主化依托项目治理为切进点，在题目最为集中、最影响工程进展的题目上下功夫，加快解决题目的进程；深进贯彻群众路线，在广大职工最为迷惑的方面给予指导，使其更好地融进到工作中来，从而顺利地推动工程进展。
会议学习了公司党委书记、JPMO中方总经理孙文科同道关于在新工程模式下JPMO部分工作的要求。通过学习使大家深进理解了当前工程现状，充分熟悉了深进学习实践科学发展观的必要性与紧迫性。      会上大家积极发言，坦诚自己对科学发展观的理解与熟悉。JPMO设计治理部张晓中经理说，我们都是为国家核电的事业走到一起来的，加进JPMO这个团队，希看能为国家的能源建设贡献自己的气力，这是一个新项目，需要通过不断总结、摸索前进，这就需要用科学发展观来指导我们的工作；JPMO采购&合同部经理瞿慧红表示，在我们的团队中有一大批年轻人，年轻人朝气蓬勃，是一支新气力，充分调动每个人的积极性投进到工作当中往，这就是科学发展观的体现；JPMO 采购支持服务部曾春艳说，中外方工作理念不一致，处事方式不同，造成了合作工作的障碍，如何消除这种障碍，科学发展观也许是个好选择。其他同道也积极发言，谈自己对科学发展观的体会与熟悉，最后大家表示会将学习实践科学发展观作为当前大事，深进学习理解其内涵，在实际工作中不断贯彻科学发展的精神，使其成为指导我们工作的思想武器。

最聪明的傻子

哈哈，感谢ESBWR同道关心国核工程公司的动态，呵呵。

现在全国上下都在组织学习实践“科学发展观”，凡是国有企事业单位，有党组织的地方都得学习呀。咱们是业务单位，学习党中心的精神的同时，自然也不能离开日常的具体工作。即使是政府机关，恐怕也要“理论联系实际”吧。

空谈理论，同道们会打瞌睡的，哈哈。

以ESBWR同道的谈吐和对核电产业的热心，应该是位老党员吧，党性肯定挺高。不知道ESBWR同道的单位，是怎么组织学习实践“科学发展观”的，把一些好的经验先容给行业内的其他单位吧，您这也算是为核电系统内的党务工作，描上浓墨重彩的一笔了。

您及贵单位的宝贵经验，一定是非常值得推广的！

期待着这样的“一破一立”。

ESBWR

坦率地说，孙院长关于“当前工程公司的重中之重是依托项目工程建设”的观点，是非常冷静清醒的。早些年核电项目匮乏时，孙院长努力拓展业务寻找产业和民用项目来维持728的运营。如今有政策和实战平台，假如项目有闪失，一切所谓中心媒体的宣传都是空谈。作为核岛的承包商，SNPEC能够安全，品质合格地建成首堆，就可考试过关，进度和造价都不必苛求自己，能源局和业主都再不奢看了。

孙院长出任APM总经理，在下以为是一明智之举！
看看柏克德的南海石化，福陆的IPS，AECL的秦山CANDU，都是派出最重量级的人物，如秦山三期的Ken Petrunik博士。

项目治理是一项服务产业，作为工程公司，业主的工程款是唯一的营业收进，项目是唯一的利润中心，公司的老虎狮子大象是应该到马戏台上表演挣钱的，才能对的起观众门票；而不是官本位蹲在北京总部，担任副部级正司级干部，尸位素餐。

假如服务对象是私营业主，承包商项目执行有误或延迟，有合同条款惩罚措施约束，必然影响到自身的生存。
像国核技这样的新生气力，在我们国家体制下，还是非常幸运的。

引用:公司总经理夏志定以为，工程治理方面，专业化治理已成趋势，工程公司要学习韩国的AE公司+业主模式，加强内外交流合作，整合外部资源。目前面临的主要困难和挑战是设计甲级资质申请、关键岗位人才招聘等题目。夏总看法令人费解，JPMO正同两家美国公司合作，战略合作伙伴Stone也算是美国较有经验的工程公司，怎么又要改学韩国？难道是秦山三期跟美国Bechtel学习6年已经毕业了？

SNPEC本来出身斯耐迪监理公司，现在主要是做采购与施工治理，国核技中的SNERDI和山东院都有设计资质，工程公司还是把自己的天职工作做好，除了工地上建临时设施，设计甲级资质一时也没啥大用场，不用费大力气往做哪些没有实际用途的事情。

山东院刚获综合资质，哪又怎么样？能跨行业做核岛设计？
规划院（我是说，德胜门六展炕的电力规划总院）碰到山东院，感觉很可笑，国核电力研究规划设计院？
这个兄弟单位一夜间跨越式地超越了自己，到底想做什么啊？国State，核Nuke，电力Power，研究Study？规划Planning？还是设计Design？加上济南的工程Engineering和咨询Consulting，什么都沾上了。

全中国的电力院都叫电力设计院（如华东院）或勘测设计院（如广东院），只有山东院叫电力工程咨询院，工程Engineering还是咨询Consulting？

山东院也曾名为电力勘测设计院，但是当年汽机房钢屋架套用兄弟院的图纸，双边焊缝错描成单边焊缝，强度只有一半，结果施工时即发生垮塌，伤亡数人，损失惨重，不幸被责令改名。

因此，一个重大教训就是模仿别人时要不仅知其然，还要知其所以然。

山东院改名换姓，发改委和核安全局也不见得委托其开展选址和评价工作；
关于系统和容量，并网接进和出线走廊方面，国家电网和南方电网还是相信电力工程咨询公司CPECC的电力规划总院。

山东院和国核技急吼吼地更名换马甲，业界得罪了不少公司吧？
看看中广核工程公司和设计公司的英文名，CNPEC和CNPDC  偷偷冠上国字头，让核二院CNPE能舒服吗？

SNERDI要是把上海二字抹往改成国家核电设计研究院，巴基斯坦人肯定先被雷晕倒了。

ESBWR

引用:以ESBWR同道的谈吐和对核电产业的热心，应该是位老党员吧，党性肯定挺高。不知道ESBWR同道的单位，是怎么组织学习实践“科学发展观”的，把一些好的经验先容给行业内的其他单位吧，您这也算是为核电系统内的党务工作，描上浓墨重彩的一笔了。在下虽对核电产业热情有加，但非体制中人，不过是偶然闲来垂钓碧溪上而已，何似你等乘风破浪吃螃蟹，大快朵颐。

不过上个世纪刚刚参加革命工作时，固然铁幕和核恐惧已经消除，但是总设计师还没有南巡，春天的故事还没发生，帝国主义狼子忘我野心不死，单位里也是每周二组织学习前朝新君主义-坚定不移地反对资产阶级自由化与旗帜鲜明地抵制和平演变，时不时地掀起。

如今你等有幸走进了新时代，还可以科学发展理论与反求工程实践相结合，跨越式发展，一方面接触世界上最先进生产力代表（第三代核技术）和先进文化代表（如核安全），一方面帮帮米国消除贸易逆差又减少温室气体排放，同时为广大中国人民的根本利益-都点上电灯-做贡献。

与您共勉!

sunypujs

好啊，呵呵看看

最聪明的傻子

[quote=ESBWR;675589]在下虽对核电产业热情有加，但非体制中人，不过是偶然闲来垂钓碧溪上而已，何似你等乘风破浪吃螃蟹，大快朵颐。

如今你等有幸走进了新时代，一方面帮帮米国消除贸易逆差又减少温室气体排放，同时为广大中国人民的根本利益-都点上电灯-做贡献。


哈哈，让前辈笑话了，来三门一年多了，还没吃过传说中的“青蟹”呢，太贵，呵呵。
的的确确，有幸遇上了好时候，国家要积极发展核电，核电口的就业比前些年强多了。这次引进三代技术，在下也不清楚能不能消除美国人的贸易逆差（不懂经济，见笑）、也不知道当初的“京都议定书”里都写了些啥，有时候中国人好大喜功，好显摆“大国气象”呀。
哈哈，让全中国人民都点上灯的确是利国利民的大好事，不然那村村通广播电视，也白通了，呵呵。唉，做发电的，对于电网来说，究竟也是上游，电是发了，能不能做到“村村通”，就要看电网公司的了，呵呵。

ESBWR

在中国加进核供给团体（NSG），核电本来也在美国的禁售范围，美国有很多忧虑

核扩散-中国转让技术给巴基斯坦，利比亚等
民转军-Reverse Engineer压水堆技术用于核潜艇
技术转让-Transfer 不是Licensing， 意味着IP Holder to lose control over its license.

直到如今，美国仍然对中国现售航空航天技术，高性能计算机，尽管中国长期以来试图通过此类技术贸易来消除贸易顺差。

另外，美国和欧盟一直对中国保持武器禁售。

ESBWR

引用:做发电的，对于电网来说，究竟也是上游电网Grid应该是发电厂的上游，而工程公司，如SNPEC，与设备供给商，应该是核电厂的下游。
而电力用户，老百姓付钱购电才是电网和供电公司（Utility）的上游，但是有多少话语权呢？

中国的电厂和电网，是一个尚未解除管制（deregulation）的市场。
电网和发电团体本是一家人，前国家电力公司。
而上网价和售价都要有发改委的确定，电监会也非一独立监管机构Watchdog。
IPP（Independent Power Plant)在中国几乎无法生存，如广西来宾，福建湄洲湾。
电力开发变成几家巨头的盛宴，只需20%的资本金。
而核电厂享有倾斜上网价政策，却有30%的毛利回报。

整个业界都鼓吹国产化，大力降低建厂本钱（CapEx），压缩设备制造商和承包商的报价。
但是电价居高不下，原因是发电厂和电网压根没有源动力往降低自己的运营本钱（OpEx）。

看看台湾，没有燃料（自然气，煤或铀），没有电力设备制造商，
甚至没有本地核电的工程设计能力，几乎一切都需要进口，
但是台湾的电价比大陆便宜，为什么？

诅咒芭芘

[quote=ESBWR;676217]电网Grid应该是发电厂的上游

这个俺不太理解。

在发电的产业链上，核电厂依靠核燃料发电，其产品是“电能”，将产品“电能”买给电网。我怎么琢磨，都觉得电厂是电网的上游，就似乎核燃料厂是电厂的上游一样。打个比方，燃料厂就像是卖种子的，电厂就像是农民，电网就是收粮食的。燃料厂把“种子”买给电厂，电厂通过辛勤劳作产出了粮食（也就是电），再把”粮食”买给收粮食的电网。呵呵。

同样，对于工程公司和业主的关系，工程公司也应该是业主的上游。设备供给商向工程承包商提供设备、施工分包商向工程承包商提供建造服务、设计分包商向工程承包商提供设计文件，工程公司将这所有的一切终极转化为电厂（也就是工程公司的产品）提供给业主。这种产品产出的流向，分明表明了电厂是工程公司的下游产业。

是不是我的理解有误？希看ESBWR能给予澄清。