企业安全文化建设不能“纸上谈兵”风险治理世界网为您解析 导读：安全文化是企业核心竞争力之一，是安全生产的重要组成部分。但是，仍然有部分企业不能清醒地熟悉到安全文化建设的重要性，对于本单位的安全文化建设只是喊喊口号、走走形式，这无疑给安全治理留下了“空当”。 风险治理
企业安全生产必须重视安全文化建设，将其视为发展的基石，通过对安全文化建设的探索和积累，营造良好的安全生产环境，形成符合本单位安全治理的特色企业文化。
落实安全生产责任制 企业必须每年逐级签订安全工作目标治理责任书及员工安全生产危害稳定承诺书灯，明确各部分、各班组、各级各类职员在安全生产中的责、权、利。同时，要果断实行组长问责制，杜尽安全题目推诿现象。安全文化建设必须建立在严格执行制度的基础上。企业要整理利用治理经验建章立制，以便员工遵章执行。
潜移默化营造安全环境 良好的安全生产环境能够潜移默化地影响员工思想，进而起到规范员工行为的作用。企业要在重要部位设置安全警语，警示标志、操纵规程等，订阅安全类报纸杂志分配给各车间，开拓员工视野，努力营造健康积极向上的安全环境。
风险自评规范安全行为思想决定行为。企业决策层应捉住社会经济转型的契机，在开展部分风险评估的基础上，全面推行员工岗位安全风险自我评估活动。同时，将岗位安全风险评估纳进培训考核内容，然后根据考核成绩实施奖优罚劣。需要留意的是，企业要尤其重视班组长队伍建设，全体班组长每年至少接受一次全面的安全知识培训。
丰富多彩的安全文化活动是对安全治理工作的一种补充，也是推动企业安全生产的软实力。企业必须从思想到行动，加强安全文化建设，推进安全治理工作。(风险世界网-RiskMW.com 专业研究安全风险治理,安全员的门户网站!)
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发表于 2011-11-29 21:36:22