作为一名在国企工作近二十年的员工,我们于2006年整体位移到(央企)华润电力下属的南京华润热电有限公司。在第一任人力资源总监丁总和我们先容华润电力如何的好,如何布满美好的前途,如何“与您携手,改变生活”等等一系列美好的先容下,我们布满了,与华润携手,憧憬着美好的未来。可是短短的五年干下来,我发现到底是我的选择有题目呢?还是华润的理念有题目呢?
五年前,当我布满的战斗在华润电力的时候,我对华润的理念是多么的欣赏——“简单的人际关系”、“业绩导向,结果第一”、“诚信立身,言行一致”、“以人为本,团队致胜”等等。这五年以来,作为一名电力检验员工,我们可以一、两个月不休息——只是为了尽快将机组检验完毕,好早日发电、多发电,为公司创造最大的效益;也可以在突发事件眼前,连续工作24小时或是更长的时间,也只是为了保证机组更加健康、稳定的运行;领导只要说加班,我们几乎没有怨言,都是用实际行动完成各项检验工作任务。可是我们得到的又是什么呢?自从丁总走了,换了新的人力资源总监以后,发生了一系列让人心冷的做法。
1、我们的加班工资也不知道从那里找出了一个1996年江苏省制定的标准为依据(工资2000元封顶作为基数进行核算),立即把我们原来的加班费数额就降了下来。
2、我们原来每月150元的午餐补贴,你们也改成按法定工作日计算——天天5元,能省一点是一点。
3、我们原来在老厂值夜班都有夜班补助(也就几元钱),你们也好意思扣除。
4、一开始承诺我们大小修期间逐日补贴100元(也是从我们应发工资里面扣下来的),用于大修奖发放的。可是我们大修期间经常加班到每晚九、十点钟,你们却没有多发一分钱加班费,美明其名曰“已经给你100元一天的补贴了,包含加班费在里面了”。你们一个劲的压缩工期,尽最大程度的减少用工人数,而让我们为了这所谓的100元一天的补贴往加班,往为你们创造最大的效益。
5、我们的住房公基金自从到了华润电力以后,五年以来就没有上调过,反而一直在往下降。你们给出的解释是由于你们的工作失误,是你们的办事职员没有经验。把我们的住房公积金下调了以后,也没说把公司省下来的那部分钱发给我们;现在你们又要上调住房公积金,反而要把我们的住房补贴扣除用于往补前几年的。更关键的是你们在09年承诺扣下的住房补贴全部用在员工个人所缴纳部分,公司会想办法补足企业应当缴纳的部分,多余部分还给我们;结果,到了今年又变成住房补贴全部扣除,除了你自己应当缴纳的部分,公司所缴纳的部分也应该从员工工资里面扣除——难道这就是华润电力所提倡的“诚信立身,言行一致”的企业理念?
(补充说明:当年我们和南京华润签了协议以后,发现收进和原来在南热相比并没有增加多少,反而还不如原来。你们为了稳定,搞了一个所谓的住房补贴发给我们,这也是你们最喜欢玩的文字游戏,也为近日的事件的发生埋下了一系列的伏笔。)
6、09年年底,你们为了兑现你们所谓的09年收进不低于08年收进的承诺,在公司的金思维系统里面的员工薪酬栏里大肆作假,把员工扣过的税又能算到员工的收进当中往。还好我们把前后几天不同的变化全部截屏保存下来,作为对你们不诚信表现的一种证据。
五年下来,物价不断的上涨,我们的工资却没有涨,而且还在降。我们从当初每月能拿到3000元,到往年的2000元,一直到今年的1500元(还有好多相对年轻一些的30岁左右员工连1000元都拿不到)。这难道就是华润电力一天到晚所提倡的“与您携手,改变生活”。我们的生活是改变了,只是改变的越来越差。我们的某些领导最拿手的一句话就是——“你有本事就走人,我们华润不差人”!搞人力资源的连一个资质证书都没有,就来搞人力资源,我也不知道是我们南京华润的悲哀?还是华润电力的悲哀?记得华润团体前任老总陈新华在我们刚加进华润电力的时候曾经说过这样的话,原意大致是这样的“我们华润电力的尽大多数员工都将会买的起汽车,即使买不起汽车,出门也都打的”。可是现在我发现生活在南京这座大都市,物价那么贵?房价那么高?我生活都面临着困难,我还哪有钱往买车?往打的?华润电力提倡的是“业绩导向,结果第一”,可是为什么我们为公司、为股东创造出那么多的效益,我们的结果却是生活越来越困难呢?在南京,我们的机组容量比华润化工园、南京华能大,我们的员工人数比华润南热、南京华能、南京大唐少,我们企业上交的利润比南京华能多数十倍,但是我们的员工收进是整个南京地区各个发电团体中最少的,连人家的一半甚至三分之一都拿不到。这难道就是“结果第一”吗?难道这就是所谓的“世界一流,中国最好”?为什么我们华润电力嘴上总是说得那么美好,可是到了下面各个企业实行起来却完全走样了呢?为什么跳槽最多的是华润电力?为什么骂华润电力的总是比任何一家电力公司还要多呢?为什么在南京华润就无法让我们体现出一种对企业的认同感、回属感?华润电力,你有太多的为什么让我不明白?作为一个弱势群体,我真得很迷惘,也很无奈?
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