调试管理-续

machael

非预期试验结果处理效率是决定调试进度的关键。田湾的调试进度失控的主要原因就在此。一号机组调试时甚至连相关的管理程序都没有，全凭俄方按照自己的经验处理。在技术上中方对俄方的过高依赖和期望，致使许多非预期试验结果不能及时做出技术决定。技术决定的合理性审查中方纯粹失去控制。由于ASE管理下的ATE，ASE RO，DSG分属不同的部门，而且相互之间的经济利益划分的很清楚。调试中遇到的设备故障、设计缺陷、以及试验结果不满足验收准则的情况，就需要设计变更或者重新供货或者原样接受。作为设计院DSG不愿承担设计错误带来的损失，作为供货商更不愿意承担重新供货的费用。所以，很多非预期结果都是采取改变验收准则来接受的。在对待验收准则的态度上，俄方的随意性很大，中方基本上起不到控制的作用。也许有人要提到试验大纲，其实，报给NNSA的一号机的调试大纲中错误太多，几乎没有审查过。ATE的系统工程师对大纲非议普遍存在，他们也将许多错误推到自己的文档人员身上。由于以上种种原因，非预期试验结果处理很不理想。许多技术决定拖延不说，正确性也很难保证。针对这种情况，调试管理处今年编写了非预期试验结果管理程序。但是非常遗憾，程序虽然描述了处理流程，但缺乏人员授权的定义，该程序也就无法起到应有的作用。






运行规程维修规程生效。调试的另一重要作用就是积累初步运行经验和运行维修规程生效。但田湾的调试却没有实现这一功能。调试过程中没有运行、维修人员参加（当然主控操作由运行完成，但仅限于阀门开关和泵的启停，所以运行人戏称“鼠标手”），他们因为倒班没有完整的跟踪每项试验，也就丧失了积累经验和熟悉系统设备的大好时机。这尚不能称之为奇，奇怪的是没有参加过调试的运行人员居然完成了运行规程的生效工作，没有参加设备联调的维修人也居然要自己生效维修鉴定程序，而且他们还没有研究过系统设备的调试报告呢！听说运行人这样做是出自于在大亚湾干规程生效的专家的指点。但是，你可知道大亚湾的机组乃至运行规程可以原封不动地从法国搬来，而田湾引进的是俄罗斯的原型堆，而且他们提交JNPC的是BALAKOV的运行规程？不过，沉重的反复的规程翻译生效工作已经给运行人狠狠的上了一课，他们已经不断的意识到问题。虽然，现在摆在主控室的是第N版而且是在“模拟机”上生效后的规程，而且运行人还编写了许多操作单。问一句操纵员同志们，你们敢对自己生效的规程负责吗？






调试系统工程师没有开展规程生效的工作，却有繁杂的系统移交工作要做。不要认为调试管理处的系统工程师只是系统管理，其实他们每天面临大量的TOM，TOB，TOTO意见单，而且还要现场缺陷处理，试验程序、报告审查等等工作。一句话，调试系统工程师按目前的分工，他们必须是全能，不仅要知道系统的功能、设备，包括电气、维修、运行，甚至连维修的备品备件也要了如指掌，否则，即使调试工作已经完成也无法完成系统的移交。他们不仅没有进行相关的授权培训，还要完成如此庞杂和多领域的工作。这样的管理水平，会有什么样的调试质量，不用叙述，看一下田湾现状就了然于胸。






调试过程许多环节失控，不去找自身管理原因，却要找出各种理由来推脱责任。其中，领导最喜欢讲的是调试人员配备不齐，要求增加人手。我想，每一个会做加减运算的人都会心中有数。调试管理处有多少人，上网一查清楚地很，ATE有多少人，看看我们的专家村和接待中心占去多少住房，你我清楚的很。大亚湾调试用了多少人，秦山调试用了多少人，我们身边的来援专家可以告诉你。秦山来了一批老专家，闲置；再来一批年轻专家，分工搞BC阶段程序；听说还嫌不够，还在向集团公司要人。要知道， JNPC没有相应的留人政策，外请的专家调完后各自流失，也带走了宝贵的经验。JNPC不仅没有培养自己的队伍，还丧失了调试期间的宝贵经验。让没有参加调试的运行人员来接管运行电站，让没有参加调试的维修人员来维护电站，请问尊敬的JNPC领导，你考虑过电站以后的运行业绩吗？





田湾核电站调试了这么多年，依旧有新问题不断冒出，恐怕不能简单的归咎于俄方的供货质量吧？明智的你，请检查一下自己的过程控制吧！

jiangan

郁闷  
我又没金币了

jiangan

郁闷  
我又没金币了

jiangan

楼主写的不错，我在田湾干过，是不怎么样

我啥也不知道

好  有意思 呵呵

Aurelius

挺好的，继续。

vereyshi

这个和金币没有关系啊，呵呵

janon2008

写的真的很不错！
像民工一样去战斗！

Aurelius

本人有幸参加了秦山二扩的调试，感觉楼主的分析比较深入，而且切中要害。