|
|
从1999年第一罐混凝土到一号机组冷试, 田湾核电工程基本按计划进行，有些节点甚至提前到来。于是，在田湾的领导们心中开始不以核电为然，认为核电也没什么特别的，没有多少经验，核电照样建了起来。他们的自信心开始膨胀，管理决策也开始逐渐由谨小慎微转变为大刀阔斧。但是，就在一号机组冷试提前开始的庆功气分中，田湾工程开始出现预警。
在土建安装阶段，江苏核电领导们已经领略到净化领导集体的重要作用。工程建设处经过几次走马换将，终于将人马调整得颇为满意，所用人选对总经理部的精神理解很透彻，所以，如期迎来一个个土建安装节点。在水厂调试中，有人居然敢对总经理部的指导精神提出异议，不管你是指挥过秦山、恰西玛核电工程调试的老专家，还是大亚湾的功臣，你敢犯了虎威，在田湾你指定没有地位。我不能将水厂和化水系统的调试拖延归咎于用人不善，但我敢肯定这不是第一次暴露工程管理问题，也不是第一次有人挑战总经理部的管理策略。
自此以后，全公司上下一片噤然。谁敢拿自己的前途和钱包当儿戏？！于是乎，大会上，公司大领导狗血淋头大骂，小领导象孙子一样唯唯喏喏；小会上，小领导将公司级大骂转骂一番，虾米们纵使腹诽难泄，最多也就是在论坛上牢骚一通。一时间，开会一骂成为有田湾特色的管理风格昌行起来。更有会议精总结出一变态规律：会上领导骂你狠不？狠，那就没事！不狠，你小子没前途！不要说江苏核电人都这样贱，只不过江苏核电公司文化如此，绝大多数人还不够级别聆听一骂呢！
江苏核电的会议的另一特色是多，多到什么程度？各处室需要配备专职会议文员！有一天，我上网查看会议通知，当天共计18个会议，每个会议计划约20人，也就是说那天至少有360人没有去工地，而在会议室吹着空调、喝着茶、扯着蛋！其实，话说回来，就是平时又有多少白帽子在现场晃荡呢？也许有人会说我言辞太激进了。但是，同志们，你们只要看看大多数会议的议题，看看会议纪要，看看会签的过程，看看决议的发布时间，看看对工程进度的影响，你就不能遏止心中的愤恨了。你要知道，江苏核电不仅有先进的办公网络系统，还有堆积如山罗列如海的工作程序，为什么不拿来指导工作而仅用于应付检查呢？为什么还要退回到用会议管理工程的水平呢？什么叫现代化管理？难道江苏核电一帮农民坐在电脑旁就叫现代化管理？！
江苏核电不仅有先进的网络系统，还有专职信息管理中心。却遗憾地很，各部门之间的工作信息传递依然不畅。前面提到，虽然公司里的各类管理程序详细到各自处室卫生清少次数，但却仅限于纸面，而且大多数是为了弥补文件名目的缺漏而编写，缺乏对于工作的指导作用。尤其是需要几个部门协同完成的工作，不仅有公司级管理程序，各职能部门也有自己的细化程序。由于各自理解不一致，相互之间接口不上甚至矛盾也是常有的事。发生这种事情的时候，各部门为了方便自己，仅仅按照本部门的细化程序执行。虽然有质保监察，但接口矛盾的程序甚至无接口的程序依然大量存在，即使很多管理程序都有领导的签字。其实，从公司领导到处级领导又有多少人理解他们亲笔会签过的程序呢？正因为此，公司领导不清楚分工，各处室不明白自己的职责，他们也就无法管理各自的程序，更不清楚定期检查，更谈不上要检查什么内容。职责分工搞不明白，遇到问题只好召集大家开会了，在这样的会议上往往看到不明白管理程序的公司领导会指派，会重新划分职责，还会写进会议纪要。 |
|
发表于 2010-9-14 23:32:39