江苏核电一流管理案例系列之一——工程管理 续

machael

会议管理工程的模式虽然有行政督促作用，在一定程度上会加快工程进度，但同时也有缺乏科学指导和决策失误带来的损失。这种损失是无法追究责任的，公司首先领导也不会去追究这样的责任。既然有这样的好处，缺乏科技知识和工程管理经验的领导们自然会喜欢上会议管理工程的模式了。所以，你我经常会参加许多可有可无的会议，可去可不去，但签到单必须签，会议纪要必须签。于是关于会议纪要的签字拖一两个月的现象也就好理解了，工程延期也就理所当然罗！




核电公司大小领导好上会议这一口，成天分身不暇，自然没有多少时间巡查现场，更不清楚系统施工进度。不了解现场，又没有管理经验，控制点当然会失控，系统设备施工的先后逻辑关系也就顾不上了！单点看、单系统看，进度确实上来了，隐患却也就埋下了。当系统完工进行移交时才发现必清项几十条，有的冲洗死点已经形成，有的缺陷已经无法消除。核电公司跑现场的小虾米质问施工单位，施工单位却振振有词，你们业主不发控制指令，还要赶进度，我们只好自己控制，况且你们的控制点都有你们业主代表的签字。小虾米除了牢骚，还能怎样呢？一号机系统的清洁度一直无法保证，绝大部分就是施工阶段留下的隐患。虽然经历冲洗调试，因为施工保留项的不合理，系统的清洁度是永远无法满足的。




现场需要管理的地方太多，但现场的小虾米却无权无力管理。一号机施工调试期间，造成水淹厂房的事情常有发生，由冲洗泄露造成厂房常年潮湿无人过问，厂房门大开潮湿空气进入厂房，大量含氯等腐蚀离子的凝结水覆盖设备没有人意识到危害。直到设备锈蚀，才有人想起保养。时至今日，二号机厂房湿度没有人去关心，几年前安装好的设备不仅漆开始脱落，而且部分金属本体已经开始腐蚀。去各厂房的低标高处查看一下，你肯定会问田湾领导一帮猪头，蒸气发生器的惨痛教训已经忘记了呢，还是打心底不把国家和人民的血汗钱当回事？




为了保护设备，终于有人想到了钥匙管理的高招。全部厂房上了锁，哪怕里边有正在运行的设备，哪怕有损坏设备的先兆需要立即停运设备，你必须先到保安那里填写钥匙借据和接受他们罗嗦一翻，运气不好，你听完盘问后还得等待保安有空才能去开门。借钥匙难不仅让施工单位感到麻烦，也让JNPC的现场小虾米举步维艰。有的时候为了完成一小时的工作，借钥匙往往要耗去一上午，不夸张的说，有时甚至几天。进厂房这么难，我没事去现场关心系统设备干吗？在二号机UJA厂房34米楼梯口，我还亲眼目睹了一幕，CNI23工人辛辛苦苦把电焊机从22米抬到34米准备施工，保安硬为了清洁度规定，要求他们抬下8米去，再从34米人员闸门换衣服进大厅。在场的所有人都对保安的无理感到愤恨，不由得让我想起朝廷里涉政的太监来。




田湾不仅对工程施工组织很烂，对工作的管理就几乎谈不上效率。大亚湾主变烧毁，发电机转子受伤，甚至汽机大轴失衡，他们用了40天就处理完那么高技术难度和内容庞杂的维修恢复工作。而田湾呢？主变瓦斯保护动作，仅仅换相恢复工作从决策到完工拖了多久，田湾的每一个人都羞于比较。关于田湾工作效率管理建议另起专题，这里不便浅谈。




其实，这些看的见的损失与那些你没看见，没意识到的损失小到没法比较。工程拖延造成的几十亿的损失暂不谈，我们先问问田湾开出的尽4000个不符合项的索赔了没，调试期间的备品备件的使用，俄方补不补？由于俄方人员授权不够造成的设备损坏陪不陪？我告诉你，没有人清楚，因为公司相关的索赔和反索赔管理程序都没有。准确点说，第三国物项、国内采购物项的索赔和反索赔管理程序都没有。所以，国内采购的风机可以在不到24小时的试转中就掉的象老太太的牙，而且申海老板来现场维修时还敢放言：我的设备是差，但你们还得用我的破设备！每一个有良知的JNPC人忍不住会问：合同部门到底有没有开展潜在供货商的资质审查？到底有没有对供货商的履约能力进行追踪评估？全公司能不能树立合同的权威性？各部门有没有能力充分利用合同来维护公司的利益，自觉用合同手段管理好工程？不用问了，去了解一下江苏核电公司帮助华兴公司砂石厂搅拌站僻税的丑闻就可以知到这帮人的合同技术知识和政策水平了！




田湾主体工程没有搞好，相应的后勤附属工程也搞得稀烂。专家村二期让公司员工望眼欲穿，本以为二期的变压器采购就会给我们带来希望的曙光，哪知道后来又开始掘地凿墙更换暖气热水系统。七年前专家一村建设决策失误，试图通过四年前专家二村建设来弥补，二村建设却犯了一连串错误，从选址到建设规模，从配套设施到分配政策，没有一个令人觉得尚可。俄方专家拒绝入住二村，更让决策者头疼，一方面公司员工住房紧张到四对夫妇住一套，另一方面却迟迟不能完工投用；一边有资格入住而不愿住，另边是没资格入住却急需要住。我们真难找出JNPC管理尚可的一例来！




田湾主体工程没有搞好，但附属公司却由金辰生出银辰和铜辰，他们虽然没有也不可能强大到跟社会同行抢市场，但背靠大树过得比同行们滋润千百倍。附属公司建立的初衷是为了解决职工家属的就业问题，现在一边是一大堆家属无法安置，两地分居，而附属公司却面向社会收纳了不少社会关系户！建议另立专题披露附属公司将国有资产转变为部分人资产的黑幕。



号称一流管理的田湾核电工程搞成今天这个样不是某个人的原因，是与整个公司的文化有关。从人事处没有明确目标的招聘你，到你在培训中心接受所谓的授权抄考，从你到处室报到到被领导胡乱指派到现场干活，每一个环节都会让你感觉到田湾的钱真他*的好赚；如果你不求上进，你还会觉得，田湾真他*的好混！

ESBWR

发人深思......
這場風波遲早要來。這是國際的大氣候和中國自己的小氣候所決定了的，
是壹定要來的，是不以人們的意誌為轉移的，只不過是遲早的問題，大小的問題。
這次事件爆發出來，很值得我們思索，促使我們很冷靜地考慮壹下過去，也考慮壹下未來。
                          -----鄧小平 1989。6

xijia

谢谢谢谢谢谢。

筏洲改新

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