江苏核电一流管理案例系列之三——后勤管理

machael

据江苏核电公司住中华新村和大楼后院及专家村的员工反映，他们今年第二季度的住房费用大幅度增加，个别住户的费用甚至上涨3倍4倍。再结合正在酝酿中的公司租房大幅度涨价，可以看出，江苏核电公司员工的福利待遇日趋恶化。也许有人要将这种种恶化的原因归结于工程质量问题引起的后遗症，这无疑是正确的。但是，号称一流的公司管理却是不可推卸的直接原因。






工程管理中的弊病已经在《江苏核电一流管理案例系列之一》中叙述, 本案例主要讲述江苏核电后勤管理中存在的问题。今年新春伊始，公司采取一系列行政、后勤措施，试图将公司员工以及参建单位的低靡士气鼓舞起来。但是，都收效甚微，有的甚至起到相反的效果。例如夏季防暑安慰措施，江苏核电公司某部门发给公司员工、包括参建单位员工每人一箱饮料，希望田湾工地上的工人同志们在喝了饮料后振作起来。却弄巧成拙，饮料还没有发到每一个员工手中就已经有消息散布出来，说饮料有问题，有人喝了以后开始拉肚。下边辛辛苦苦奋战在烈日现场的员工当然意见很大，本来就对后勤管理大有怨言，这回又让这帮贪官拿了公司的钱买来不合格饮料糊弄大家。最搞笑的是，某官员还在职代会上声称：工作人员费了好大劲才选出这么贵的饮料来给大家。也许下边的工人同志们确实没有后勤官员们见闻广博，不知道猫王企业生产的鲜橙汁饮料是何等出名，而且市场价格最贵。但是，生长在北半球的人都知道橙子何时成熟，稍有卫生行业知识的人都清楚，什么叫鲜橙汁！6月份生产的鲜橙汁也许是南半球的产品，运到中国来所以才最贵；因为是来自南半球，所以普通百姓不知道它的出名也就好糊弄了。



田湾核电猫王事件波谰不惊，主要原因是这事件本身多少有些起哄的成分。但同时也反映出田湾人的信任，一种近乎愚蠢的盲从，也是反映田湾人的质量意识和民主制度意识。工程上对俄方的盲从和依赖造成国家和人民几十亿的损失，简单一句质量事故将国家官员糊弄得一愣一愣，一个简单的事实谁也不愿去接受，于是让谎言和骗局一个个横行田湾。还是回到后勤管理的主题。说谎不仅仅是后勤部门的人胆大妄为，公司领导言而无信的形象早在首批操纵员出国培训时的旦旦信誓中埋下伏笔，致使来公司五六年的老员工至今无房。公司领导大会小会说很快有房，连续骗了两年多，始终没见分房的丁点动静，部分员工实在等不急开始在市场上购房，大部分人还是几家挤在一套房子里住，哪怕是四对夫妇住一套房。在生产日渐紧迫，压力越来越大的情况下，才有人想起该可怜可怜那些真正战斗在一线的工人们。于是，新一轮租房政策出台了，而且是工会代表表决的，但是非常遗憾，参加表决的代表有多少是无房户呢？他们饱汉知道饿汉饥吗？还有一个严峻的事实不得不让每一个有租房打算的人谨慎考虑。住核电公司中华新村和核电大楼后院的员工一个个正在市场上寻找房源，他们不愿再跟公司后勤部门纠缠不清。大部分中华新村住户的住房费用随意乱收，直到有人怀疑去询问，才发现这笔帐是糊涂帐，纯粹没有依据的想说多少就是多少。核电大楼后住户的住房帐目更是乱成一锅粥，帐目乱扣不说，连用电量也乱划分。仔细一查，后勤部门连哪家用哪块电表都不知道！




尽谈后勤福利，显得我厚此薄彼，不注重工程大事。田湾的时间管理能精确到秒，那是在吃饭打卡的时候。但是对工作时间的管理却无人过问，在老指挥部办公的调试处员工为了去现场工作每天至少要用一个小时候车。经常看到早8、9点、下午2、3点去现场的高峰时间，有一大堆人在老指挥部门口等车，十分钟后来了一辆小面包，拉走五六个人后还剩一堆人，哪怕旁边就有一辆依维柯，也必须等到十分钟后才能发车。员工们吃饭和下班时间可就没有那么宽松了，早吃饭一秒钟会面临扣奖金多少的危险。但是你可以在食堂外面排长队等，哪怕数百人等十几分钟也没错。对于个人来说，一人秒等于一个月的奖金若干，对于公司来说，几万人秒可以等于零。更有甚者，工程拖延一年两年对于领导来说谁的待遇也不会少一分。





后勤管理中的俄方专家待遇部分请参见《江苏核电一流管理案例系列之四》


由前面四个案例来看，田湾的后勤管理还是江苏核电一流管理中问题较少的环节。但是，后勤管理关乎每个人的切身利益，也是最容易引起民愤的环节。工程管理水平差也许只是导致工程延期，电站运行效益不好，后勤管理搞不好可是要翻车的噢！

guilintao

读10年语文，不如聊半年QQ  

Whisperwind

满城尽待年终奖，弄弄才是喇叭腔  

ma79

不错，感谢楼主

divcmsbb2

在她兜里放些零钱，在她不常用的兜里放张一百。