江苏核电一流管理系列之二——调试过程管理

machael

许多人都知道俄方供货质量是田湾工程延期的一个重要原因，但很少有人清楚调试过程失控是导致工程延期的一个根本原因。



      随着工程的进展，土建安装工作接近尾声，调试工作本应逐渐成为田湾工程的工作重心，但是公司的工作重心没有及时转移到调试上来，组织机构也没有倾斜到调试上来，直到现在也没有。我相信每一个搞工程的人都清楚，调试过程其实就是验证系统的设计功能和积累初步运行经验的一个过程，其主要工作内容就是试验准备（包括计划编制、试验程序审查、工艺系统准备、人员授权），试验实施，结果评价，非预期试验结果处理，以及运行规程维修规程生效，最后才是移交临时运行。但是，田湾工程的调试过程中，工作内容由于历史原因做了较大调整。调试人员承担着当初划分的系统冲洗、调试活动组织和管理、以及系统维修和临时运行移交等主要任务。




调试分工与人员授权。系统冲洗本属于系统安装竣工报告前的工作，由于历史原因当初划归调试处管理，当初的考虑是为了减轻工程处的压力，同时也为了让调试工程师提前熟悉系统。这符合当时情况，无可厚非。但是，调试处没有对自己的系统工程师进行系统培训，很多系统工程师不清楚系统设计功能和多少项试验以及验收准则，那就是本末倒置甚至是不务正业了。试想想，让这些不懂系统的系统工程师来调试，您信任调试质量吗？系统工程师有话要说了，我每天要跑现场处理满天飞的意见单，哪有时间坐在办公室看系统功能试验程序？再说，试验程序用英文和俄文写的，俄文看不懂，英文又不标准。调试领导要说话了，我们是管理，干活是ATE！






俄方人员的授权将在案例四中详述。






要谈到田湾工程的计划编制，那简直可以写一部聊斋出来。建议写一个专题报告。我在这里仅罗列几点。田湾的工程、调试计划具有典型的田湾特色。为了抢节点，工程安装与调试交叉进行，工程和调试计划的逻辑性得不到保证，计划也就缺乏科学性和严肃性。所以，常常有抢工造成窝工，甚至严重返工，这是田湾工程延期的重要原因，也是工艺系统清洁度无法保证的根本原因。一个田湾工程同时并存工程分级计划、运行计划、维修计划、A7大修计划、调试计划（包括俄方的三天滚动计划）。多重部门订计划，而且缺乏逻辑性、科学性和严肃性，是计划的完成率一直很低的根本原因（我没有统计确切数据）。计划控制处处长走人也许这就是主要因素。不过，我还是比较赞同公司领导的一个说法，站着能够着的计划不是好计划，跳起来能够着的计划才是好计划，跳起来够不着的计划也不是好计划。如果公司领导能领会天鹅、梭子鱼和虾的故事寓意也许结果会更好。






至于试验过程控制嘛，调试管理处和ATE都有自己的看法。调试管理处认为，我是管理的，你ATE是干活的，每天你只需告诉我你的调试进展和接下来需要干啥。至于试验的条件是否满足，监督点的控制，则在试验报告中会有交代的。因此，ATE也常有抱怨，许多试验中方的调试系统工程师都没有参加，需要现场协调时找不到人耽误进度不说，审报告时还要提些滑稽的意见。再加上试验过程中，中俄两条不同的管理线和语言障碍，中俄系统工程师之间很难建立起相互交流和理解的氛围，往往是ATE单独进行试验，根本不通知调试管理处系统工程师。





试验结果评价主要由俄方完成。中方的系统工程师缺乏培训和授权，试验程序审查过程没把关，试验过程又常缺席，自然对试验结果无法给出科学的评价。但是，管理程序还要求中方系统工程师审查试验报告。所以，难免俄方抱怨中方的审查意见滑稽了。

atgitxalp

向楼主致敬！！！沙发

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楼主福如东海，万寿无疆！  

wohaoma

琴棋书画不会，洗衣做饭嫌累。