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核安全文化从开始弱化到由此引起安全事件或事故造成严重后果,二者之间存在一个时间延迟,如果能够即使识别核安全文化开始弱化,从而发出相关的报警,即时采取有效的补救措施,就有足够的时间来避免安全上有害的后果。
具体表现方式如下：组织问题：1.解决问题不恰当，反复出现危机，纠正措施被大量积压，纠正行为不能保证
优先和问题根本原因的论证失误等
2.观念狭隘，管理者开始自满，停止改革和进步。
3.开放性差，管理者设置种种障碍，规定种种限制，不愿和别人分享自己的经验，也
不去利用别人的经验来改善自己的核安全状况，把一切都划为商业秘密，阻碍信息
交流。
管理问题：1.纠正行为不力，纠正措施大量积压，纠正行为不能保证优先。
2.难题的解决模式不佳，效率低
3.程序不完善，不能给工作人员安全信心
4.分析和改正问题的质量差，缺乏知识和资源，对问题不恰当鉴定，导致不适当改
正行为
5.独立安全审评的不足或失效，
6.真实性不符，单位的配置和状态不满足核安全状况的要求，使单位和雇员处于不
切实际与不够合理的状态。
7.违章，
8.反复申请不执行管理要求，对于这种情况，就应审查管理要求的合适性，或应怀
疑是否生产优先到损害安全的程度。如果证明是后者，这是核安全文化弱化的征
兆
雇员问题：1.过长的工作时间，
2.未受过适当培训的人数比例偏高
3.在使用合适的、有资格的和有经验的人员方面出现失误，比如说达不到要求
4.对工作的理解差，比如说有些人不能通过书面、口头的描述来很好的理解工作要
求、本人职责和义务等。
5.对承包人的管理差，承包人可能存在缺欠或弱点，如果管理不好，会带来安全上的
不良后果，一方面可能降低工程标准，另一方面，对本单位工作人员带来负面影响
技术问题：技术方面的记录和存档材料贫乏或缺乏管理，设备维修不及时，对安全事件的收集、
监督和处理不当，自我检查和自我评价体制不健全等。
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生活就像是被强奸
如果你无力反抗
你就要学会去享受 | 
发表于 2010-9-14 22:47:45
楼主